引継ぎ

ずぅーっと前から顧問を依頼されていたお客さまの引継ぎに行ってきました。

以前の税理士事務所からは所長先生が自ら来てくださいました。

今後は短期間に財務の部分を近代的にするのが当社の役割です。ついでにそれに賛同してくださる税理士事務所に顧問税理士も変更という事になりました。

(結局のところお客さまの要求を満たすために「税理士が変わる」か「税理士を変えるか」のどっちかしかありませんので)

でも本当は決算が終わってからの方が良かったかな。今月提出だし、あんまり日がないし、まぁ何とかなるでしょう。

最適移動時間

午前中は宇都宮市内で税理士事務所所長とコンサルタント会社社長と打ち合わせ。その後東北道で埼玉のお客様のところへ。戻ってメールチェックしたりしてあとは明日にしようっと。

一般に昼休みといわれる時間を移動時間に使っています。この時間帯が一番すいている気がします。仲間内では「最適移動時間」と呼んでおります。

合同会社

合同会社って登録免許税6万円だけでつくれちゃうんですねー。（資本金にもよりますが）

まぁ会社法により有限会社法がなくなってしまいましたが合同会社はより有限会社っぽい感じでしょうか。起業するには良いですね。利益が出て組織がしっかりしてきたら増資でも株式会社に組織変更でもすれば良いワケですしね。

起業をお考えの方で時間がある方は自分で作ってみても良いと思います。ネットでひな型ダウンロードして自分で法務局行けば手数料もかかりませんしね。

半日休むとウン万円の損失が出る方は専門家に代行してもらいましょう。(時間をお金で買うという事ですな)

明日から連休

建設業の許可が下りましたと土木事務所より連絡あり。明日から連休になってしまうのであわてて取りに行って依頼主のところへ行って許可書をお渡しする。

明日から連休になってしまうので月末の支払いを済ませる。(本当は昨日やっておく事)

本来の予定であったお客様のところへ現地集合。

明日から連休になってしまうので請求事務をして会計処理をして、明日から連休になってしまうのでといってなぜか夜になってから人がたずねてくる。

うーん明日も仕事ですな。

元金据え置き利息の減免

金融機関より協議会の再生計画に限りなく近い計画書の提出を求められてます。

ここまで時間がかかったのですが借入金の元金据え置き。利息の減免。もしてくれる事になりました。本日はそのための計画策定にいってきました。社長、顧問税理士、中小企業診断士、と４人で打ち合わせ。とてもじゃないけど終わりませんのであとは分業でという事に。

今回みたいな案件は色んな事情で顧問税理士の協力が得られない事が多いのですが快くご協力いただき助かりました。ありがとうございました。

順番待ち

午前中に市内のお客さまに呼ばれました。ココは昨年から協力を要請されていたのですが１年まってもらっていました。そろそろ１年経ちますのでスケジュールの打ち合わせをしてきました。

夕方から診断士の先生に同行。

政府系金融機関

最近政府系の金融機関の「貸し渋り」というか「貸しはがし」がスゴクなってきた気がしませんか。自分のまわりだけでしょうか。

金融機関同士が強調して条件変更に応じるって言ってるのに政府系だけゴネたり。と思えば営業なんか来たことがない支店長が営業に回ってたり。(運転手つきのクラウンでしたゾ)

いったい何がおこってるのでしょうか。統廃合が進む中で個人レベルで「保身」に走っているのかナ。ちょっとは「自分たちの役割」と「お客様企業の事」を真剣に考えていただきたいものです。

温泉

仕事上の大先輩に呼ばれて湯西川温泉に行ってまいりました。まだ雪が残っていまして日常生活とは隔離された感じでとても良いところです。

渓流沿いの山道をひたすら山奥に行くのですが何でも今度ダムが出来るそうで一部は水没してしまいます。それにともない道路が整備され交通のアクセスは良くなるとの事。

観光地としては交通アクセスが良くなる事が良いのか、山奥の秘境であった方が良いのか意見が分かれるところではあります。

おいしいおそばをご馳走になってきました。今度は観光で来たいところです。

最近多い相談

最近多い相談はやっぱり「雇用調整助成金」についてです。本日伺ったお客さまでも話題に上りました。

制度の趣旨手続きについて話したりすでに手続きをされた会社の情報などを聞かせて頂いたきました。そういえば2月に入って適応条件が緩くなつたり助成の上限が変わったりしてます。結構何手もありです。

結論

助成金(お金)の問題じゃない。全社員が「危機感」を共有する事に意義あり。手続きする方向で検討。ということになりました。全くその通りであります。社長わかってらっしゃる。

宿題をいただきました。スグやりますので少々おまちください。

経営計画

社長さんと診断士さんと銀行の担当者さんと私で経営計画書を作ってまいりました。銀行の担当の方には時間が許す限りお付き合いいただきましてありがとうございました。

このような方を担当にもった社長さんは幸せですね。銀行員のかがみですな。

資金繰り実績

仕事仲間の診断士がたずねてきました。ちょっと寄ったとの事でしたが金融機関に資金繰り実績表も提出しなければならないとの事。

将来の資金繰りを作るのは仕事として「あり」だけど過去の実績は税理士事務所に出してもらっちゃえば、と言ったのですがそこの顧問税理士事務所はどーやら出でないらしい。

会計ソフトによっては確かに資金繰り実績表が出ないものもあります。もうひとつは資金繰り実績表は出るのだけれど「出す気がない」ので会計ファイルの設定で資金繰りはNOと設定しているので出ないというケースもあります。

いずれにしても税理士事務所がしっかりしていれば我々に仕事は回って来ないワケですが社長さん方や金融機関の担当者の気持ちを考えますと「もーちょっと何とかならないものか」と思っちゃいます。

雇用調整助成金

がんばって営業を続けてきたお客様の工場でも機械の稼動率が極端に落ちてきた。と社長の息子さんより。

本日は社長と話をする時間があったのでその中で休業補償の助成金の話をしました。社長の友人の会社でも手続きするとかしないとか。(ひと通り資料を持参していって良かった)

あとは社会保険労務士の先生におまかせ。という事になりました。

士業の相場

色んな士業の報酬規定が自由化されて結構経ちます。自由化後の相場ってどーなんでしょう。

コレって結構難しい問題です。単純に比べられるものと比べられないものがありますよネ。誰がやっても同じ手続きだったら比較は簡単。しかしサービスの対価として考えると比較は難しいです。

それ以前に事を依頼する側と事を依頼される側の認識の違いを結構目にします。ある社長さんは「A先生の10万円は安い。でもB先生の1万円は高い」といってB先生とのお付き合いをやめてA先生とお付き合いしています。

2人は何がちがっていたのでしょう。私から見たらB先生も良い仕事してるのですが社長が望んでいる部分はA先生にはかなり劣ります。A先生は社長が望んでいる部分をキッチリ対応して他はまぁそれなりです。自分の見る限り実労時間は2人とも一緒位です。

結局は社長が「カレーがたべたい」といったらカレーを用意すべきであってステーキ出しちゃダメって事ですネ。

普通に商売している方にとっては当たり前の事が当たり前じゃなかった業界ですから「これから」が面白いですネ。

何がいけないのか

「この会社どう思う」最近多い相談事です。企業からではなく企業をサポートする側の専門家から意見を求められます。

共通して言えることは「資金繰りが悪い」「借金が多い」「何とか利益は出てる」等。電卓入れますと債務償還年数20年超。約定とおり返すと5年前後。って感じです。そもそも無理な話です。

きっと昔はいい会社だったんでしょうネ。業績が落ちてきても銀行は運転資金で貸す。税理士は粉飾してでも黒字の決算を作る。また借りる。貸す。でそろそろマズイと銀行も気づく。数年続けた結果社長の今の仕事は金策のみ。

何がいけなかったんでしょう。社長がいけないといえばそうなのですが税理士事務所と銀行のスタンスがいけなかったんだと思います。税理士事務所は銀行を騙してでもお金引っ張る。銀行は書類上大丈夫なら貸す。ダメになったら回収を急ぐ。

社長のやる気次第で何とかなるケースなのですが社長が金策でエネルギー使いはたしちゃってやる気がいまいち。後継者はまだ決めてない。

顧問税理士の先生の言葉は中小零細企業の社長にとっては絶対だったりします。銀行の担当者は預金してくれる先生じゃなくてちゃんとした先生を企業に紹介してあげてください。後で大変になりますゾ

名誉の為に言いますが「ちゃんとした先生」もたくさんいますので。

役員報酬減額

会社の業績の悪化が見込まれるため役員報酬を減額したい。との相談。

企業としては当然といえば当然の事なのですが期中の報酬改定はちょっと注意が必要です。役員報酬の取り扱いについては皆さんご存知の通り「税法」で決まってます。

定期同額じゃない役員報酬は損金不参入。役員報酬を下げたら法人税の負担が増えちゃった。みたいな事になりかねません。税法って「変」なんですがブツブツ言っても仕方ありません。税理士の先生に意見書を書いてもらい役員で検討という事になりました。

この会社は所有と経営が完全に分離されている上場会社に近い会社です。結果として「業績悪化」を理由に期中に減額する方向になりました。

役員報酬の取り扱いは何度か変わってますが12月に国税庁よりQ＆Aが出てますのでこちらをご参考にされると良いでしょう

年末年始

今年も1年早かったです。一応２９日で仕事納め。３０日から４日までお休みとさせていただきます。

とは言っても電話は掛かって来るものです。

７月決算で１２月に経営事項審査を受けた建設会社の社長からでした。

「経審の結果通知がきた」という報告と「おかげでBからAにあがれるだろう」というお礼の電話でした。決算前から何度もシュミレーションを重ねていたのですが通知が来ないとやっぱり安心はできませんよネ。今は主観点の計算方法も公開されているのでそれをプラスして最終的に何点かまでわかります。あとは他の業者が新基準でどの位の点数を取ってるか、公官庁がどこで線を引くか不明な所はありますが社長の読みではぼA確定だそうです。

「Aになれなかったら廃業も考える」とずぅーっと言っていたので思えばココ１年以上真剣勝負でした。

ちょっとホッとしましたが社長、油断は禁物ですゾ。

本日提出

7月決算法人は本日提出日ですね。

実は昨日夕方に新設法人(7月決算)に行ってまいりました。

まだ税理士も決まっておらず会計処理もまだやってません。という事でとりあえず資料をお預かりしましてやる事やりました。さきほど終了しました。あとは本日知り合いの先生にお願いすれば自分の仕事の担当は完了です。

今寝てしまうとおきられませんなぁー。こんなスケジュールで仕事してると体こわしそうですなぁー。あっ朝刊が来てしまったようだ。

パッケージソフト導入

経営コンサルさんの依頼で会計のパッケージソフトの導入をしてまいりました。

以前の勤務先の部下が退職して独立してます。彼女はインストラクターもできますのでそちらにお願いする予定でした。

しかーし税理士の先生が経営コンサルさんにどーしてもご挨拶したい。という事で先生と自分で行く事に。コンサル会社2名、当方2名、お客様という事でちょうどよかったのですがインストラクター役は結局自分がやる事になってしまいました。

まぁ何とかなっちゃうものです。でも本当は若い女性がやったほうがお客さまにとっては良い感じがしますネ。次回からは考えますネ。

経営事項審査評点アップ

ここのところ多いのが経営事項審査の評点アップの相談です。

結局は社会性満点でISOも取っちゃってるし完工高も技術職員も決まってしまうとY点で何とかなんないか、という話になっちゃいます。

しかし決算迎えて申告が済んでしまってからではあまりできる事はありません。結局は事前対策というか○○点目指して何をする。でもって決算前に微調整って形にならざるをえません。

結局は予算組んでいかに達成するかです。しかーしこれは誰がサポートしてくれるんでしょうか。良くできた税理士事務所はここまでめんどう見てくれるのでしょうが｢なにもしてくれない｣税理士事務所が多い様です。そんな所はコンサルタントに計画立案と達成の管理をお願いしておる様です。であれば税理士事務所とコンサルタントと会社が一丸となってやらんといけませんなぁー。

しかーしコンサルを嫌う税理士先生が存在することも事実です。顧問料下げられちゃうとでも思ってるんでしょうかネ。会計事務所もコンサルタントも色々ですから何とも言えませんけど。

生命共済

生命共済　コレ商工会議所で売ってる１年更新の共済です。

お客様の30代の社長から内容の説明と合い見積もりを依頼されました。

中小企業を契約者　社員を被保険者にするいわゆる福利厚生商品なのですがまぁ色んなものがついてる事ついてる事。また年齢のくくりも乱暴でして若い人からリタイア寸前の人まで同じ保険料でくくってます。

ココは平均年齢の若い会社でして同じ予算であれば何倍も良い保険が作れちゃいます。生命共済がバカ高く見えちゃいますね。

当然生命共済じゃない方の商品を契約して頂きました。商工会といえば今はアクサ生命ですがその前はニチダンですからねー。アクサが買ってくれなかったら結構スゴイ事になってたみたいですゾ。

商工会が保険扱うんだったら全保険会社社扱って「一番良い商品」を会員にご紹介しろって。会員から毎月会費取ってるんですから。

ちょっと心配

実は都内のプロ向けの会計ソフトメーカーを手伝ってます。

会計ソフトのユーザーは主に税理士、公認会計士です。サポートセンターで対応できない事案なんかの相談を受けたりもします。

そこで最近思う事。「税理士事務所もピンからキリまで色々あるなぁー」という事。こちらが「ドキッ」っとする質問もあれば「先生、過去の申告大丈夫」ってこちらが心配しちゃう様な質問もあります。

ただ「ちょっと心配な先生」が1人じゃないのでちょっと心配。

税理士事務所の職員色々

税理士事務所とコンサルタント会社の有志で行っている勉強会の仲間に入れていただき毎月参加しております。

今年のテーマは「事業継承」本日もメンバーが現在実際に取り組んでいる「事例」を聞かせていただき意見交換などしてまいりました。

ここに集まっているメンバーは「志」が高いです。みなさんスバラシイ。会社の存続のために真剣にとりくんでいます。真剣にやればやるはど会社に深く深く関与せざるおえません。時間とか効率を考えればやらない方が良いという所長先生もいるでしょう。でも会社のことを想うと担当者によってはやっちゃうんだなぁーこれが。

逆に税理士事務所の職域は監査と申告。会社を良くするとかは自分の仕事じゃないという担当者もおります。先日ある企業を訪問したときに見ました。診断士の先生と社長、幹部と金融機関に行く前打合せをしていたら毎月の巡回監査に税理士事務所が来ました。結局担当者は話に入って来ませんでした。きっとやる事がいっぱいあるし、時間で管理とかされてるのかなぁー。それとも本当に会社を良くする事に興味がないのかなぁー。なんて思っちゃいました。

会計事務所トップの方針も色々なんでしょうが「よい意味で所長先生の言うことをきかない担当者」になってもらいたいものです。所長先生は誰でも良いけど良い担当者に会社の顧問をお願いしたいものです。

「自分が社長だったら」って考えれば答えは簡単ですよね。がんばれ会計事務所。ひと昔前に優秀な会計事務所職員といわれていた人ほど現在の社長のニーズとずれて来てますぞ。

でもそんな会計事務所(紙ばっかりいっぱい出して何もしてくれないと表現される方が多いです)がいっぱいあるおかげで我々の商売が成り立っているのも事実です。

建設業許可申請

新設法人で建設業の許可をとりたいって事でお手伝いしてきました。

本年4月より役員の方は余計な書類が２つほど増えちゃったんですよネ。まぁ本人が行けばスグ取れるのですが市町村役場と法務局のおとなりのいつもあんまり行かない所と2ヶ所余計なところに行かないといけません。

まぁ準備がよかったので問題はなかったのですが公共工事が減って経営事項審査制度もまた改正。Bランク以下は潰れてしまえ的な政策の中でも頑張っているところは頑張っています。絶対に「勝ち組」に残りましょうネ。

税理士の書面添付制度

仕事がら色んな税理士事務所の申告書の控えを目にします。

最近では税理士の書面添付制度も落ち着いて添付する先生と全く添付しない先生とに別れてますネ。

そもそも書面添付制度の趣旨は税理士が決算の内容とかを所定の項目についてダラダラ書いて提出する制度です。税務署が納税者に確認したい事は「税務調査」で確認するのですが、「調査に行くほどでもない」「でも聞きたい」というときは決算内容について「税理士に聞くこともある」という制度です。

ポイントは「税理士に聞くこともある」という事です。税務署で直接納税者に確認を取りたければ「直接納税者に聞く」し「もちろん調査にだって来ます」

でも勘違いされている税理士の先生が結構いらっしゃいます。ある納税者のところに税務署がいきなり調査にいらっしゃいました。顧問の税理士先生は書面添付してあるんだから私の所に聞いてくるのがルールじゃないかと文句を言ったそうです。先生よく法律を読んでみてくださいチャンチャンだったそうです。

書面添付すると調査に来ないと思っていたみたいです。でもそう思ってる方が結構いらっしゃる様です。

虚偽の事を書けば罰則があって書いたからといってメリットなし。書面添付をやらない先生はこのへんわかっててやらないんでしょうネ。きっと。

いや面倒だからやらない先生もかなりの割合でいますネ。

という事は書面添付制度では結局はきちんとした先生なのかそうじゃない先生なのかわからないって事ですね。で、結局は税務署の対応は何も変わらずって事か。納得。

ご紹介しときませんと

当社の株主でもある会計ソフトメーカーの社長がまた本を出版しました。

いちおうご紹介しておきませんとネ

新しい税理士事務所のつくり方 著者：井上 達也 販売元：明日香出版社 Amazon.co.jpで詳細を確認する

そこそこ売れているみたいですぞ

改正経営事項審査

経営事項審査のP点の計算方式が変わってしまい以前の審査を受けた方は再度経審を受けなくてはならない方も多い事でしょう。

栃木県は再審査は17日が最終日です。お客様でも該当する会社が1社ございまして本日準備完了です。背伸びして県の入札ランクをAとしていた所はおおむね下がる傾向かと。普通にSAではあまり下がらない様な感じですかね。

BランクとAランクの線引きがはたして何点なのか。てな質問をここのところよく受けます。しかし結局は来年にならないとわかんないんですよね。法人は決算月が違うから全部出揃って並べてみないとなんともいえないわけでして。

ある意味ここは各社勝負ですネ

いつも急な仕事でスイマセン

仕事があるってありがたい事ですが急ぎの仕事が重なると正直やりきれません。

そこで色んな専門家の方とパートナーとして一緒になって仕事をこなしています。

ここ数日は商業登記をたくさんたのまれてしまいました。【設立１件、役員変更２件、目的変更３件、増資が２件(こちらは時間的余裕あり)】という事ですべてワケあって大至急との事。

２～３人の司法書士の先生に分けてお願いしようと思ったのですが１人の先生がぜーんぶ快く受けてくれましたのでお言葉に甘えてお願いしてしまいました。

ありがとうございます。急な仕事ばかりでスイマセン。登録免許税と認証料は先に預ってきますのでご勘弁を。

銀行の対応さまざま

昨日の続きです。買ってほしいといわれている会社の直近の試算表を拝見させていただきました。

経理はきちんとできてる様子。税理士の先生の指導も経理担当者もしっかりしている様子が伺えます。数字はある程度信じて良さそうです。でも売っちゃいたいでしょーねー社長は。楽になりたいんでしょうね。いままでのご苦労お察しします。

数字は時価ベースに直してって事になりますが試算表だけですと情報少なすぎてできません。各勘定科目の内訳とか見ないとなんとも言えません。一応宿題出して帰ってきました。

社長は相手方の試算表を元にメインバンクとサブバンクの担当者に買収の下話をしたそうですが銀行の判断は別れてるそうです。情報が少なすぎて判断しかねるって所なんでしょうね。

会社を買ってみようと思うのだけど

自分の会社を買ってほしい。そんな事をお願いされたらどうします。誰かに相談しますか。

実は「会社を買ってみようと思うのだけど」と知合いの社長に相談されちゃいました。

買う側の相談を受けるのは初めてです。(売る側には何度かついた事があります)

とりあえず先方の直近の決算書をもらってほしいと指示。

大きな会社なら公認会計士とかにデューテリをお願いしてDCFで企業価値を出して交渉って所なんでしょうが中小は計画自体がないしあったとしてもいいかげん。

結局は経常利益の数年分と純資産価格で評価したのとのいずれか高い方を基準に交渉って事になるようです。知合いのコンサル会社の社長(中小企業診断士です)に以前教えていただきました。

経過は追って報告します。

改正経営事項審査続報

新基準の経営事項審査の評点Pの計算を依頼されました。の続報です。

取り急ぎ2社やってみたのですが１社はさほど変わらず。１社はかなり下がります。原因はいろいろあるのですがこの２社のおおきな違いは元請が多いか下請が多いかの違いですな。新たに加わった元請工事の比率が影響しておる様です。

さてどうしたものか。５月中旬には再申請しなくちゃならないし、試算値は会社側には報告しましたが「過去」は変えられないからなぁー。

経営事項審査受けなおし

4月より経営事項審査の評点の算出方法が変わったのは皆さんご存知のとおりです。

そこで旧経営事項審査と新経営事項審査では当然P点が変わってきます。公共工事の発注側としては違う基準で出した点数でランク付けするわけにはいかんですなぁ。

という事で「もう一度経営事項審査を受けてください」という連絡が各業者さんに来ています。お客様より「新基準でウチは何点になるの」という質問をここの所多く受けます。

今新基準対応のソフトで計算させてますので少々おまちくださいネ。

代表取締役になったけど

昨日の続きです。

新工場長は代表取締役になりました。しかーしこのままじゃタダのサラリーマン社長と一緒ですな。

しかし前社長はキチンと考えてました。自分の報酬をグッと下げて新社長の報酬を上げます。新社長はその中から前社長の所有する株式を分割で買います。すべての株式が新社長名義になって名実ともに新社長の会社だぞ。というストーリーです。

新社長は一生懸命利益出して報酬の中から株式の代金を払います。これが毎月続きます。～省略～前社長は自分がこの会社に当初投資した金額で会社を手放します。そしてもともとの自分の会社へ戻ります。買った会社への追加の持ち出しの部分は新社長へのご祝儀ですな。２人とも立派でした。

数字面の投資として見たら前社長は会社を買って時間とお金を掛けて買った値段で売っただけ「大損」です。しかし自分の後継者を見つけ一人の経営者を作りあげました。新社長と前社長は言って見れば「社長業」の「師匠」と「弟子」であります。

２人の会社は資本提携してるわけでも何でもなくなっちゃったワケですが今でも「グループ」として一緒に商売をしております。この師弟関係は大金を積んでも買えるもんじゃありません。

人は寿命がきまってますが会社ってのはこうやって存続し続けるんだなぁーとふと思いました。

結局この会社、社長も株主もぜーんぶ2回変わりました。でも一つだけ変わらないものがあります。いまでも創業時の商号で営業し続けております。

新工場長を後継者

良い人財が見つかりました。

社長はこの時点で買った会社の後継者を彼に決めていた様でした。

「今まで一緒にやっていた計画の策定と予算実績会議を新工場長同席でやってほしい」との事。

社長は厳しいです。工場長はブツブツ言いながらもちゃんとやります。「くやしいからやる」って言ってました。結構負けず嫌いの２人です。

多少時間がかかりましたが経営は安定してきました。単年度の計画は工場長主導で作り社長が承認する様な形態まで来ました。利益も出て計画値を達成できるほどになりました。そこで社長は工場長に「そろそろ会社の代表になれ」ときり出します。

企業は人なり。を実感。人材じゃありません。人財です。中には人罪もいますけど。

会社を買ってはみたものの

昨日の続きです。会社を買った社長がその後どうしたか気になりまして行ってみました。

色んな意味でバタバタしてました。社長の目にかなう工場長がなかなか居りません。人の出入りが結構あった様です。設備も老朽化しているものもあり追加の投資に結構な金がかかったとか。

そんなおり中期的な経営計画を一緒に立てる事になりおつきあいが始まります。社長の想いを聞かせていただきました。

商売をするって事は想いを実現させる事と実感。

一番価値を感じてくれる方へ

10年以上前の話です。会計事務所勤務時代にお客さまの社長が急に亡くなりました。

後継者は無し。借地に工場があってご夫婦で経営されてました。

会社契約の保険金が下りて借金を清算して残金で死亡退職金を払い負債もないけど資産もないという状況です。設備や工場は償却も終わり簿価はタダみたいな金額です。

このまま精算しても良かったのですが工場を借りたいという若者が現れました。法人で取得している認可を使いたいという会社が現れました。法人ごと欲しいという社長が現れました。

結局はそれぞれの交渉に立ち会ったのですが「法人ごと売る」をこちらの条件としました。

そこでこの法人の客観的な価値はいくらなのかという問題になりました。コレは人によって価値が全然違うんですネ。相続税評価はゼロです。でも同業者が新規にコレ(工場や設備や許可や得意先)を作るには結構なお金と時間が必要です。他業種にとってはゼロどころか撤去費用等考えるとマイナスの財産です。

結局は一番価値を感じている人にお譲りしました。(もちろん有料でネ)

大企業はこんな時は公認会計士とかいれてデューテリするんでしょうが中小零細は結局はネゴで「言い値」が売却額。

亡くなった社長が残したものがこんなに高く評価されて嬉しかったなぁー「わかる人にはわかる」。「同じものでも人によって価値は全然違う」って事を実感しました。

後継者育成プログラムプロジェクト

これコンサルタントの先輩方が中心になって始めた(始める)プロジェクトです。１人足りないって事でメンバーになってしまいました。

まず顔見世という事で第１回の会合に出席してきました。

という事で明日から自分が見てきた事業継承事例を思い出して書いてみようと思います。

新経営事項審査対応版

以前注文しておいた新経営事項審査対応のシュミレーションソフト(経審太助)の暫定版が届きました。請求書も一緒にネ。

今期の決算は県のランクに影響する年です。決算までに完成予定の公共工事もほぼ出揃いました。ぼちぼち新経審対策の詰めを始めるとしますか。

社長。届きましたヨ。いつもお世話になってます。そのうちご挨拶に伺いますネ。

今日は黒磯

コンサル会社のブレーンとして今日は黒磯へ行ってきました。

黒磯といえばもう少し行けば那須高原です。道沿いの木々がちょっと「いい感じ」でした。

と思って運転していたら昔の勤務先時代の取引先より電話があり。

先方「今何処に居る」

自分「もうすぐ黒磯。先方さんは」

先方「私これから足利。北と南のはじっこねぇ」ってなかんじ

つもる話を色々聞かれて聞かされて結局明日の午前中にお会いする事になりました。

明日は「事業継承研究会」とやらの会合が午後からあるので午前中なら大丈夫でしょう。ただし起きられたらですけどネ。

建設業許可申請様式が変わります

ご存知の方も多いと思いますが平成19年4月1日より建設業許可申請関係様式が変更となります。

ついでに添付書類も追加されます。

という事は3月31日までに出しちゃった方が簡単って事ですネ。

現在一般の新規が2件専任技術者の変更を１件依頼を受けまして未処理であります。もともと「スグやってネ」ってのが多いのですが3月はあと一週間。大至急だんどりつけますのでご協力お願いします。今月中に出しちゃいましょうネ。

ここ数日はちょっと忙しくなりますが仕事をご依頼いただけるって事はありがたい事です。

遺産分割完了

本日は相続案件が一段落しまして司法書士の先生とお客さまのところへ

相続人の皆さまへ司法書士の先生をご紹介。遺産分割協議書、委任状など自署押印していただきました。あとの書類は先に預ってますので不動産の登記は先生よろしくお願いします。

今回ご一緒した先生は自分よりずぅーっと若くて優秀な女性司法書士です。お客様もちょっとビックリした様子でした。(司法書士というとオジサンをイメージしてしまう様ですネ)

先生には以前から不動産登記のみならず商業登記とかもお願いしておりました。人あたりも良く評判良いです。今後とも宜しくお願いします。

逓減定期

お客様の医院が広域医療法人にして分院を出したのを機会に保険契約の変更、見直しを行いました。

個人医の時代は借入金の残高を逓減定期保険でフルカバー。家族の保証は終身に家族収入を乗っけておりました。

※逓減定期保険　その名の通り保証額が少しずつ減少していく保険です。当初少ない保険料で大きな保証が買えます。借金は毎月返済しているので借金の残高は減少して行きます。保証額もそれに合わせるにはもってこいの保険です。

現在の借金数本の返済予定表と現在契約している逓減定期保険の保証額をグラフにして見ると保証が足りない部分とあまる部分が明確に出てきました。そりゃそーです。契約した時と今じゃ商売の状況が全く違ってますからねー。

結果として法人契約で３本新規に入り直し、過去の２本は解約、個人の家族収入など商売とは関係ない部分はそのまま。保険料はほとんど変わりナシという結論になりました。

やはり時々契約内容を見直す必要があるのだなぁーと実感しました。

契約、ドクターの審査は来週にでも連絡します。

法人設立完了

先週青色個人事業から法人成するって事で打ち合わせをした会社の登記が完了しました。

下話は以前よりしていましたが５日に最終打合せ、６日定款認証、7日に通帳記帳、８日に登記申請。宇都宮法務局は今時期は一週間でしたネ。

あとは開廃業の届出関係一式と個人から法人の引継ぎ関係があるので近日中に伺います。

こちらの会社青色個人事業時代はソリマチの会計王を使って会計処理をやってました。まぁ会計王でもよいのですが法人成りしてからの財務関係のしくみは一任されてますので２社ほどデモをして好きな方を使ってもらおうと思ってます。個人的には標準財務会計がオススメですけどネ。

あとは顧問税理士を誰にするかです。よーく社長の要望を聞いてピッタリの先生に顧問してもらうつもりです。

最近お客様(一つの会社)のお手伝いを色んな人とシェアしながら行ってゆくというパターンが増えつつあります。こういう仕事って楽しいです。勉強にもなります。

裏返すと１人じゃできないので誰かとパートナーを組んでやってるって事なんですけどネ。

借入金申込んでみました

最近取引が増加傾向です。ありがたい事です。

しかーし、人を増員するほどではありません。そこで知人などに業務の一部を請負ってもらってます。平たく言えば外注です。

支払は月末払い。回収は翌々月なんて条件もあります。そんなワケで運転資金が必要になりまして借金を申し込んでみました。

せっかくなんで「新規創業の金利1.9%」でお願いしたところ「まぁ問題ないでしょう」との事です。

回収したら支払う。または運転資金分も資本金で用意して事業を始める。という事であれば運転資金なんかは必要ないのでしょうがなかなかそうも行きません。でも何処かで帳尻合わせる予定です。

お泊り出張その②PM

先日設立記念パーティーをしたコンサルタント会社よりご紹介を頂いた会社へ。

こちらはオーナーがエクセルのマクロでBS、PLまで作ってしまう様な会社。ベンチャー企業です。税理士を探しておりまして今回ご一緒した税理士を先月ご紹介しました。気に入ってもらえたようです。

本日は税理士の依頼でご一緒しました。パッケージソフトに個別原価計算のオプションを付けましてその初期設定と初期指導をしてきました。もともと頭の回転が速い方でPCスキルも高いので指導というほどの内容ではなかったですけどネ。

個別原価計算というとわかりにくいですがコレは建設業の工事別の損益が簡単にわかるシステムです。建設業は10コ現場があれば10コの会社を経営している様なものです。全体の損益と工事別の損益及び工事台帳が常に確認できませんといかんですなぁー。

よく一般ユーサ゜ー向けで余計なものまで付いて100万とかで売ってますがそんなに高いソフトを入れないでも十分です。半分の半分出せば良いソフトがあります。今回はそれです。

興味のある方はメテオハルバートコンサルティング宇都宮までご一報ください。一般企業および職業会計人の皆さまも歓迎です。

お泊り出張その②AM

昨日の続きを行う事はあきらめました。残りの資料はお持ち帰りです。

前任の税理士より返却してもらった控えが不備です。今日は委任状に印をいただき所轄の税務署に過去の申告書等を閲覧してくる事にしました。(やっぱり税理士の先生と一緒でよかった)ついでに法務局で謄本取ってくる事に。

税務署行ってビックリ。うーん返却書類が不備ではなく不備のまま提出しています。さぁーどーしたものか。その前の年度はまぁ何とかわかる範囲。

まぁとりあえずお持ち帰り書類を整理して診断士の先生を交えて相談かなぁー。

お泊り出張その①

ノートPCとキーボードを持参して宇都宮駅で税理士先生と待ち合わせ。

途中で食事をとってお客様のところへ13時に到着です。

本日のお客様は知り合いの中小企業診断士の先生のお客様です。顧問税理士がご高齢でチョット問題がありまして税理士を探しておりました。

当初どうしようかナと考えましたが、知合いの先生がコンサル中のお客様なのでコンサルタントと足並みが揃えられる税理士。お客様とコンサルタントと目標をシェアできる税理士。目標達成の手段を分業して目標達成する。というスタンスで仕事を受けられる税理士を選んでメテオハルバートコンサルティングもお手伝いするということ(税理士、診断士双方からの条件)で受注しました。

①ごあいさつ。お客様の書類を出してもらう。

②お話しながら段取りを決める(仕事をご一緒するのはお互い初めてじゃないので話が早いです)

③分業してデータの入力(いつもあまりやらないので肩こりました。)

④お互いのデータを合併(お互い全体が見えて感動)

今日はここまで。「しまった。サッカーを見逃してしまった。」

ところで、ご高齢の税理士先生の過去の書類を拝見しましたがちょっとビックリでした。

法人設立一式

青色個人事業主。「消費税がしんどい」という事で法人設立する事になりました。

これで２年間は消費税負担なくなりますからねぇー。

今回は印紙代４万円を節約しようと思い「電子定款」に対応できる司法書士(又は行政書士)を探してみました。

栃木県内にもおりました。5日にお客様にご紹介して段取りを説明しまして7日定款認証、8日に登記申請というスケジュール。印鑑証明、法人の代表印等必要なものは依頼済。今はメールがあるからラクちんですねぇー。

私6日～7日は泊まりで県北へ出張です。先生あとは宜しくお願いします。

埋蔵金伝説

埋蔵金といっても国の特別会計の余剰金のこと。96兆円もあるらしいですぞ。

消費税をアップしないで埋蔵金使え派は「ある」消費税アップ派は「ない」と政治家の先生方が真剣に議論していらっしゃるようです。

かくいう私は「ある」「地方にもあるある」派です。なぜか

地方の行政が公益のためにお金を出す法人っていっぱいあります。だいたいはオバチャン１人が経理をまかされてます。給与が良いので辞めません。昔ながらの手書きの帳簿です。公益が目的だから税金がかかりません。税務調査もありません。利益を出すと補助金減らされちゃうので「特別会計」とか「別途会計」とか言って資産を本来の会計から移動してしまいます。

通常の複式簿記の企業なら資産を移動しても貸借対照表上の話なので利益は影響ありません。ところがそういう法人は特別勘定に資産動かしたら費用っていう感覚。我々一般企業にはなかなか理解できない感覚です。なぜか

単式簿記なんです。貸借対照表がないのです。それで通ってたんですねー。その後不正の温床だって事でやっと貸借対照表も付けましょうとか始まったわけです。そこで相談を受けてビックリした会計業界の方もたくさんいらっしゃるでしょう。(大きい声じゃ言えないですけど)

一般の複式簿記を普通だと思っている我々には本当にビックリです。でもこの感覚でやってた方々がまだいっぱい残ってるワケで中央がきちんとしてきても地方に行けばいくほどきちんとしていないと想像するのは自分だけでしょうか。

埋蔵金はもっとあるに違いない。

住宅取得控除 住民税用紙はココ

最近住民税の住宅取得控除の問い合わせが多くあります。という事で具体的な手続き方法を書いておきます。

宇都宮市のホームページからエクセルのシートがダウンロードできます。

あとはお手元の源泉徴収表からデータを入力、印刷、押印、提出してください。

アドレスはhttp://www.city.utsunomiya.tochigi.jp/shinseisho/006239.htmlです。

まだ日がありますのであせらなくて結構ですよ。

以上メテオハルバートコンサルティングでした。

仲人

診断士の先生より税理士の先生を紹介してほしいと相談がありました。

コンサルタントは企業の意思決定に係わる部分を色々やるワケですが色々は「事業計画」という形になります。

でもそこで安心していると経営計画は達成されません。そこで「達成管理」まで面倒を見ます。先月の数字を見て会議というパターンが良いですネ。

そこでまず月初には「計画値」と「実績値」を比較したい所ですが税理士事務所にもよりますが実績の数字がなかなか出てきません。中にはお願いしても出てきません。試算表は2ヵ月後があたりまえだと思ってる税理士先生もいっぱいいます。

これが「達成管理」をさまたげています。

コンサルタントの気持ちがわかる税理士とコンサルタントがパートナーとなってくれればお客様にとっては一番良いです。

おります。そんな税理士の先生。本日診断士の先生と税理士の先生をご対面させてきました。足りない部分はメテオハルバートコンサルティングもお手伝いします。

忙しくなりそうです。

設立記念パーティー

仕事仲間の法人設立記念パーティーに行ってきました。

取締役のお2人はコンサルタントの先輩、後輩、それぞれコンサルタント業をやっておりました。そして法人設立。私も一応一緒に勉強しているブレーンの1人です。

平日にもかかわらずお2人のクライアントなど約60名以上がお集まりになりました。何人かの方と名刺交換をさせて頂きましたが良い方ばかりです。やはりお2人の人柄でしょうネ。

皆さまの企業の繁栄なくして私達の繁栄はありません。いつもそんな気持ちで企業経営に関する雑多な部分をお手伝いさせていただきます。

今後とも宜しくお願いします。

税理士紹介します

お客さまより相続の相談をいただき資産税専門の税理士の先生を紹介しに行ってきました。

資産税の仕事はルーチンワークではありませんので、税理士事務所も外注に出す所が多い様です。先生も複数の税理士事務所から仕事を受けています。そんな先生をお客様にご紹介できて今日は満足。

先日はPCを使って何でも自分でやっている(やってみたい)という社長さんが顧問税理士を探しているとの相談がありPC好きで何でも柔軟に対応できる税理士をご紹介しました。(実は昔の同僚)こちらもお礼のメールが入ってました。良かった良かった。

社長の性格もいろいろ、ニーズもいろいろ、PC、会計ソフト、メール、とインフラもこれだけ発達してくると今後は会計事務所業務のスタンダードってのはもうありませんネ。

10人のお客様があれば関与の仕方は10通り。完全なオーダーメード請負ですね。

企業のニーズに合った専門家をご紹介して双方に喜んで頂く。お見合いの仲人をするのが大好きな方の気持ちがちょっとわかった気がします。

住宅取得控除 住民税

最近同業者や税理士事務所から問い合わせが多いのが住民税からの住宅取得控除についてです。

手続きのための用紙、手引きは昨年末にブログに書いたとおりでしてすでに市町村役場に用意されております。

役所に行く時間のない方は以下の通り

宇都宮市に関しては宇都宮市のホームページをご覧ください。みなさまのお手元にある源泉徴収表を元にデータを入力しますと申請書が出来てしまうというエクセルのシートが簡単無料(あたりまえですけど)でダウンロードできちゃいます。

あとは印刷して郵送するだけです。

様式はおそらくどこの市町村も同じですから使ってみてください。

昨年住宅を建てた方は確定申告が必要ですのでこちらは最寄の税理士をご紹介しますのでご一報ください。

以上、メテオハルバートコンサルティング宇都宮でした。

鈍感社長

学生時代の友人に会ってきました。

彼は家業とは全く畑違いの商売を初めたのが数年前、商売も順調。メテオハルバートコンサルティング宇都宮もそろそろ1年。という事でまぁそ「積もる話」を聞いたり、聞かれたりしてきました。

そこで彼のデスクに小泉元首相の発言でバカ売れした「鈍感力」を発見。自分は読んでなかったので「読んでどぅだった」とたずねると

「あたりまえの事しか書いてなかった。俺もおまえ(私)も必要ナシ」と一蹴されてしまいました。

確かに物事に過剰に反応したり結果ネガティブ思考で行動してたら今の商売はしてないなぁーとお互い妙に納得。

ついでにお仕事を頂戴しました。そんな「鈍感社長」(ほめ言葉ですよ)と学生時代の友人としてだけでなく「仕事のパートナー」として更に深いお付き合いが始まりました。「鈍感友達つながり」ですね。

でも世の中「鈍感」な人ばかりじゃありません。物事に行き詰ってる方は読んでみては(鈍感社長より)

鈍感力 著者：渡辺 淳一 販売元：集英社 Amazon.co.jpで詳細を確認する

情報交換会

今年の夏には中小企業診断士登録となる友人と同じく夏には税理士登録となる友人(昨年最終科目合格)から情報交換会のお誘いがあり参加してまいりました。

大変楽しかったです。同時期に登録となる２人はすでにパートナーとして事業展開を考えております。税理士と診断士とで手を組んで困っている地元の中小企業を何とかしようという事です。そういう事であればメテオハルバートコンサルティングもお手伝いしないワケにはいきません。

あったかくなった頃にまた打合せしましょう

住宅取得控除が引ききれなかった方へ

今日は仕事収めの会社も多かったのではないでしょうか。お勤めの皆さん。年末調整で税金返してもらいましたか。

今年は源泉所得税が安くなって住民税は増税。住宅ローン減税の住宅取得控除の額が年間の所得税を上回ってしまった方は戻ってきた金額が少なくてガッカリしているのではないでしょうか。

でもご安心ください。引ききれなかった分は住民税で面倒を見てくれます。ただし手続きが必要です。本日別件で○○町役場に行きましたら申請用の用紙がすでに用意されておりました。申告をする方用と申告をしない方用(会社が提出する総括表を見てネ用)と2種類あります。

コレって何も手続きをしないと住民税から引いてくれないのでしょうネ。書類一枚ですが出すと出さないでは来年からの住民税に結構な金額の差額が出ます。みなさん手続きを忘れないでくださいネ。

メテオハルバートは給与計算の代行もやっております。その場合は年末調整もセットで引き受けます。該当する方が数名居りましたので年明けには手続きの仕方と用紙を会社へお届けしようと思います。

一応年末調整は完了しました。あとは年始調整でよいとの事で来年です。みなさま良いお年を。

国税庁から見た逓増定期

｢逓増定期で損金作って課税を繰延べましょう｣って昔は皆やってました。しかし｢そろそろヤバそうだ｣という事で各社｢売り止め｣にしておりました。そんな中でも逓増定期を売っていたのはING生命ぐらいだったでしょうかネ。

そんななか国税庁のホームページに｢新たな税の取扱についてのパブリックコメント｣なるものが公表されております。

まぁその通りになるとは限りませんが結局は過去の契約まで訴求して新法をあてはめる事はなさそうです。という事で逓増定期の既契約者はひと安心で良いのかナ。

税法と金融商品の関係って面白くて金融商品を使った合法節税を売りに新しい金融商品が作られます。皆が合法節税をやりだすと新しい通達が出来て今までの合法が合法じゃなくなります。すると又新しい金融商品が出てきます。まるで「法律を作る人」と「金融商品を作る人」の知恵くらべです。

しかし結局は「あと出しじゃんけん」で法律を作っているので「早い者勝ち」みたいな所がありますけどネ。

緊急でなく重要

時間の使い方は人それぞれ。でもお客様には「まず重要なことに時間を使ってください。その時間を作りましょう。」なーんて事をよく話したりします。自分が一番出来てないんですけど..............

「緊急性」と「重要性」の話はよく耳にします。これを①緊急で重要、③緊急で重要じゃない、②緊急じゃなくて重要、④緊急でも重要でもない、などと4つに分けて結局は「緊急じゃなくて重要」なことに取り組み行動することが「豊かな人生」といわれています。

でも最近の自分をふり返ると対極である「緊急で重要じゃない」事に時間を割かれてます。コレは「振り回され現象」だそうです。ちなみに「緊急で重要」は「燃え尽き現象」だそうで、まぁどっちもイヤですネ。

「緊急でなく重要」な事に時間を使える様に自分の行動をコントロールできる自分になりたいです。

流行ものは読んでおこうか

中小企業大学校に行っている友人より。

流行ものは一応読んでおいた方が良いヨ。とアドバイスあり。

その中の一冊とりあえずコレ

ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press) 著者：W・チャン・キム,レネ・モボルニュ 販売元：ランダムハウス講談社 Amazon.co.jpで詳細を確認する

こちらもご一緒に

ポケット図解 チャン・キムとモボルニュの「ブルー・オーシャン戦略」がわかる本―競争のない未開拓市場を創る! (Shuwasystem Business Guide Book) 著者：中野 明 販売元：秀和システム Amazon.co.jpで詳細を確認する

経営状況分析機関

経営状況分析の機関が民営化されてだいぶ経ちますネ。

お客様を見ていると結局は機関を替えるのが面倒なのでそのまま(財)建設業情報管理センターにお願いしているところが多い様です。

確かに機関を変更すると初年度は３年分の書類付けたりして面倒は面倒です。しかし最近は各社色々とサービスの内容に差が出てきた様に感じられます。

価格を安くしたり、財務諸表を作りやすくする為のソフト(エクセルなんですけど)を提供したり、過去の点数の推移をレーダーチャートにして送ってきたり、超特急で処理してくれたり(料金は割増です)民間の分析機関はサービスが多様化してます。

個人的には審査が甘い機関がわかるとウレシイなぁー。なんちゃって。

でもそれをやっちゃうと登録抹消になっちゃうからそれはナイですヨ。と民間登録機関の社長がおっしゃってました。

来週には郵送しまーす。

経営事項審査

8月決算の法人(建設業)です。今月は変更届けを出して、分析申請を出して、という予定でしたがまだ何にもやってません。

税務申告の前に一応P点まで計算してあるので書類を作るだけなのですが書類が足りません。今日までに不足する資料が来る事になってます。資料が来たら作ろうと思ってまってます。

こんなにのんびりしてて期限内に終わるのでしょうか。ちょっと心配になってきました。

まいった。出納帳3

今回の決算を終了したら税理士を替えるという事で前任の先生と後任の先生と私で某会社へ伺いました。そこの会社が使っているソフトはテレビでおなじみJDL出納帳。しかしかなり古いバージョンで出納長3。今は出納帳8です。

後任の先生のメインのソフトはエッサム。今だにDOSで動いてます。JDL出納帳や弥生なんかも一応は入ってました。

という事で安心してデータを頂いて来たのですがJDL出納帳は出納帳4までのデータはその後の出納帳X以降のソフトでは単純に読めないんですねぇー。

JDLをメインにしている事務所なら何の問題もないのですが後任の先生の事務所のJDLソフトは現在の出納帳のみでした。やっぱり読めない。

CSVでデータを落としてくればどうにでもなったのですがしくじってしまいました。会社に戻ったらカギかかってるし電話したら遠くにいるし参っちゃいました。

しかし、知り合いに電話かけまくったら出納長4を持っている会社が見つかりまして譲って頂きすぐにインストール。データを読み込みまして～省略。無事に後任の先生の事務所にデータを移管しました。

一応半日ですべて済みました。出納帳4を譲って頂いた社長に感謝です。でもあとで考えたらJDLを基幹ソフトにてる税理士の所へお邪魔するって方法もあったかも。方法はどうあれ予定通りに出来て良かったです。

メテオハルバートコンサルティングはこんな事も時々やります。企業に限らず税理士の先生方を初めとする士業の皆様のお手伝いもメテオハルバートコンサルティングのお仕事です。

本社と打合せ。結局忘年会

そろそろメテオハルバートコンサルティング宇都宮も準備期間も入れますと開業して１年ちかく経ちました。埼玉、東京、宇都宮が集まりまして来年からの方針についての打合せであります。

宇都宮はちょっと遠いのでいつも勝手にやらせてもらっています。メールや電話のやり取りはありますが顔をあわせて話をするのは久しぶりです。今日は１年をふり返ってメテオハルバート宇都宮の来年の方針をきめてこようと思っていたのですが結局は忘年会がメインになってしまいました。

ただメテオハルバートとして来年はまた本を出版する予定で動いているそうです。それに絡んで色々な事業展開を考えてます。詳細は後日ご報告します。

新幹線最終に乗り遅れそうでした。明朝は約束の時間が早いのにアブナイアブナイ帰れてよかった。

税理士試験合格おめでとうございます

友人（正確には友人の友人。でもみーんな私の友人だと思ってます）が税理士試験に合格しました。最後の1科目をずぅーっと残していたのですが今年ついに合格したそうです。

いゃー長い間お疲れ様でした。あきらめない事。これが大切ですね。社会人になってからの受験勉強って大変なんですよネ。私は大昔に新卒で会計事務所に入りましたが数年で仕事やりながら試験は受からんと思いました。当時の同僚や先輩で現在開業している方たちは最後は「退職して試験勉強に専念する」といって退職。その後合格しましたがその間は結構苦戦してました。

そんな姿を何人も見てるのでお仕事しながら合格というのはスゴイと思います。意思の強さを感じます。

すでに登録後の計画があるそうで(来年夏ぐらい～)メテオハルバートコンサルティングもお手伝いできればと思ってます。

おめでとうございます。来年が楽しみですネ。

忘年会

勉強仲間兼仕事仲間とちょっと早いのですが忘年会やってきました

ビジネスホテルにお泊りでしたので久しぶりに心おきなく飲んじゃいました。

楽しかったです。でも最近二日酔いがつらくなりました。年齢のせいでしょうかネ。

今月は体調崩してたのもあるけど仕事してないなぁー。今日から通常通りに営業します。

TKCの決算書

仕事がら色んな税理士事務所が作った決算書とか総勘定元帳とか拝見させてもらってます。

いつも思うことは「TＫＣの決算書が一番見づらい」というかわかりにくい。今月も2件ばかり拝見しました。が以前とまったく変わってなくてどーもなじめません。

またTKC会員は申告是認がある意味目標だから添付書類が多いこと多いこと。TKC会員の事務所の方やその企業さんは「TKC飯塚ワールド」があたりまえなんでしょうけど帳票類はちょっと考えたほうが良いと思いますゾ。

それとTKC会員の税理士の皆様。申告是認も良いですが税理士が中小企業から「会計」を取り上げちゃったから中小企業はダメになっちゃったんですヨ。中小企業の社長さんも「税理士事務所に聞かないと自分の会社の先月の利益がわかんない」なんていってちゃいけないんですヨ。本当は。

税務調査まだ続く2

税理士の先生と税務調査の立会いです。

ココは8月から税務調査を受けていてまーだ終わりません。同時期に税務調査があった所は実質2日でおしまい。こちらは3ヵ月たっても結果が出ません。というか何も出ません。ダンボールにいっぱいの書類をお持ち帰りになって、銀行とか取引先などかなり調べていらっしゃった様です。

調査官いわく「あと問題は経費です」との事でしたのでこれでやっと終わりかなぁーといったところです。裏返せば「調べても何もでなかったんだぁー。お疲れ様でしたぁー」といった所です。経費は納税者側は損金と思っていても課税庁側としては損金じゃないのではとおっしゃいます。「見解の相違」ってやつです。

税務署より宿題を頂きましたので週明けには調べてご報告するつもりです。年内には決着がつくでしょう。

しかし調査官は何件も同時進行で調査しているのでしょうけど調べられる納税者にとっては毎日ずぅーと調査されている感覚になります。税務調査は早く見極めをつけて終わりにしてもらいたいものです。

経営事項審査受けてきました

経営事項審査受けてきました。

通常P点まで求めて、それから税金の申告して、そこから先（変更届け、分析申請、経営事項審査申請、入札関係書類）はお客様の会社でやって頂くという事を基本としておりますが、希望があれば書類も作るし、審査当日もご一緒してます。

ココの会社はお付き合いを始めた頃はBランクの下のほうだったのですが今はSAランクを維持しております。現在の社長が専務を勤めていた時代から経営事項審査当日は自分がご一緒するという事になってます。

以前は持参する書類のチェックをしてから出発していたのですが今はお客様の方ですべて出来ちゃいます。自分が行かなくても問題はないのですが年に一度のセレモニーですね。また宜しくお願いします。

金融機関とバッティング

うー地方銀行の子会社とバッティングだぁー。って生命保険の募集の話です。

この辺の地銀は○○興業とか○○実業とか生命保険の乗合代理店を子会社として持ってます。自分も以前は乗合代理店もやってました。社長をその気にさせて提案してお互い納得して「これで行きましょう」となると「まったく同じ設計」で銀行系の代理店に契約をとられてしまった事が何度もあります。

きれいに言えば「融資してもらってる。だから担当者や支店長とは仲良くしときたい。」という事なんですけどそれだけなのかナって「金融機関の子会社って事で無言のプレッシャーかけてんじゃないの」なんて思っちゃう事もしばしば。

さて今回自分は一保険会社の専属代理店なんで知恵で勝負なんですが又知恵だけ○○興業や○○実業に取られてしまうのか。

でも商品力が劣っていてもこちらで契約してもらった事もけっこうあるし、こちらの提案をこちらで契約してくれるのか。

あとで報告しまーす。

改正経営事項審査

来年から施行される改正経営事項審査の研修に行って来ました。お客様の社長に頼まれて代理で参加してきたのですが建設業の方は経営事項審査というと熱心ですね。

会場はほぼ満席でした。会場の駐車場もいっぱいで近くの１００円パーキングに車を止めたくらいです。

まぁ改正点は以前より公開されてましたので新しい情報はあまりなかったのですが「改正後自分の会社はどうなっちゃうの」というのが皆さん一番知りたい所だと思います。

こればっかりは結構難しい問題でして我々みたいな者が関与している会社は必死で評点アップしてきますからSAとAとかAとBとかのランクの線引きが結構動くことが予想されます。目標P点何点という事ならまだやりやすいのですがBの上の方とかって言われるとちょっとやりにくい。でもその辺の情報は社長さんたちの方がよく知ってますからね。

まだ評価のテーブルが未発表の部分がありますんで準備はそれからって事にしましょう。

県支部最年少中小企業診断士

本日金融機関に勤める勉強友達より電話をもらいました。

彼は若いのですがしっかりしてまして今年中小企業診断士２次試験（二回目）を受けました。試験結果に関係なく１２月より中小企業大学校に行くことに決めたそうです。

という事は来年の夏には中小企業診断士として登録ってことになります。ということは県内では最年少診断士誕生という事になります。（現在の最年少は３０代前半だったと思います）おめでとうございます。

彼は独立志向があるのですが金融機関に残って上司の診断士と経営支援部門を本格的に作って破綻懸念先を正常債権にするっていう道もあるよ。と奨めておきました。そんでもって実績作って３０代中頃～後半で独立でも全然遅くはないと思います。

メテオハルバートコンサルティング宇都宮もお手伝いできる事はしますんで使ってくださいね。

ひとまずおめでとう。自分もなんとか考えないといかんなぁー。人には色々言えるのですが自分が一番なってない。

税務調査まだ続く

本日は税務調査立会いでした。

前回税務署に預けた書類を返却してもらって、確認して署名。

不明点の質問あるある。でもほぼ想定内の質問でした。

まぁ書類も質問も多いので結局は宿題にしてもらって後日税理士より回答する。って事になりました。おく歯になんかはさまってる感じですっきりしないのでとっとと宿題やってしまいますネ

明日は税務調査の立会いだぁ

明日は税務調査の立会いだぁー。実は気がすすまないんだよなぁー。今週も仕事が押せ押せになっちゃって。

きっと無駄な時間の使い方してるんだろうなぁーと反省です。時間は大切。

勉強の秋って感じ

昨日はお仕事をご一緒している中小企業診断士の先生とその仲間（先輩コンサルタント、最近独立された診断士、などなど）の少人数グループでやっている月一の勉強会に参加してきました。

東京から大先輩のコンサルタントの先生を招いてずぅーとやっているそうです。ココはものの考え方を学ぶところとの事。最近は目先の事務処理に追われて自分をふり返ったり、物事を深く考えたりしておりませんでした。今回より自分もその仲間に加わって一緒に学んで行こうとおもいます。まず自分の事。

終了後は場所を変えて懇親会なのですが皆さん気持ちが「熱い」です真剣です。目標は同じでもそれぞれ色んなキャラクターがあって色んな手法もあって活発なお話聞かせていただき大変有意義でした。同じ志の人と話すのは良いですね。ありがとうございました。

関東信越税理士会県連研修会

税理士及び税理士事務所職員は毎年この時期は税理士会県連の研修があります。

理由あって自分も久しぶりに行ってきました。以前一緒に仕事をしていて先に退職していった仲間や上司、独立開業した先輩方などなど、なつかしい顔を見てきました。

皆さんなんだかんだ言っても結局同じ仕事してるのネ。自分も結局税務関係の仕事してますけどネ。

本日の研修の内容は法人税と消費税の事例研修でしてそんなに新しい話はなかったかナ。明日は資産税と所得税ですが自分は別の予定があるのであとで内容おしえてくださいネ。

昼にお弁当がでるのですがゴージャスでした。業者変えたのかナ

事務所ひとりじめ

現在自宅で仕事をしてます。

かなり郊外で自転車でゴルフ場に行けちゃう位の郊外です。

固定のお客様を対象に仕事をする分には立地は関係ないと思ってました。でも距離があるとなにかと不便に思う今日このごろ。

そんな時にお客様より「ウチに引越してくれば空いてる部屋あるから」とありがたいお言葉。

お仕事ご一緒している税理士の先生も「ウチの事務所使って良いヨ」とまたまたありがたいお言葉。カギまで預っちゃいました。

社長、先生、ありがとうございます。とってもうれしかったです。

という事で本日は事務所独り占めで仕事してきました。よく考えたら土曜日なので電話もないし、誰も来ないし、いやーはかどりました。ただしその建物は今流行りの禁煙でして愛煙家の自分にとっては「ここもか」とった感じで最近肩身が狭いです。

新設法人対象研修会

税務署より封筒が来ました。

地元の法人会主催で講師が地元の税務署の職員。

内容は新設法人が知っていると有利な手続きなどなど。きっとその後で法人会に勧誘されるのかナ。

営業をかねて参加しようと思ったのですが結局仕事が押しちゃって参加できませんでした。９月は中間決算。上場企業の子会社で連結対象のところは１０月の上旬は忙しいわけでして、それをお手伝いしてる自分も当然忙しいわけでして、最近曜日の感覚がありませーん。

ながぁーい定期

保険の契約に行ってきました。

ある法人の保険の見直しをした訳なのですが、結果として一部解約。新規契約を２つという事になりました。

既契約はバブルの頃に加入した養老保険。全員加入で半分損金。という事で加入したのでしょう。当時は当然利益が出ていたので損金にしながら簿外の含み資産を作って来たわけです。

この保険が数年後にすべて満期を迎えてしまいます。満期を迎えるとすごい金額の雑収入が計上されてしまいます。当然利益が出てすごい税金を払う事になります。

そこで課税を平準化させましょう。という事で満期を待たずにさみだれ式に解約する事になりました。原油高が法人の業績にも影響してましたので益出しには丁度よいタイミングです。

で元々役員の退職金準備が目的だったのでダボついた現金をどうしましょうかと考えて一時払で終身でもよかったのですが法人の今後の利益計画などを考慮して９８歳定期を月払でという事になりました。被保険者は法人の役員です。

さみだれ式に養老保険を解約すると全員加入の条件がはずれすべて半分損金の経理が不可能になります。９８歳定期なら１人でも半分損金OKですからね。

やはり法人の生命保険の設計は直販のオバちゃんや損保系や銀行系の代理店ではなく会社の財務や戦略、計画等々を法人とシェアしてるコンサルタントや税理士事務所とかがやるべきだと思います。その理由は保険契約すると手数料が代理店に支払われます。だから保険の販売は目的じゃなくて手段というスタンスの人が設計しないと間違えちゃいますよね。

税務署の調査だぁー続報

先月末に以前の勤務先で担当していたお客様２件に税務調査が入ったわけですが１件は解決しました。

申告是認(すべて正しい。問題ナシ)とまでは行きませんでしたが３年分みっちり調べていただいて数項目の指摘を頂きました。お客様もその部分は納得してます。

とりあえずホッとしてます。別に悪質な事をしているつもりは全然ないのでお客様としてみれば「税務調査はウェルカム。ようこそいらっしゃいました。」って感じでした。

何もないとわかっていても終わるまでは「あれ大丈夫だったかなぁ」とか急に心配になって確認してみたり結構気を使うものです。

ご協力頂いた皆様お疲れさまでした。ありがとうございました。

経審太助

コレは経営事項審査のシュミレーションソフトの名前です。

知合いの社長さんの会社で作ってます。なんで「経審太助」を使っているかといいますと開発の段階で社長とか当時のプログラマーとかに色々相談を受けて結構良いソフトに仕上がってるからです。というかずぅーとコレを使ってます。

最初は点数の計算のみでシュミレーション画面がありませんでした。「シュミレーションが出来ないと使い勝手が悪いこんな感じかイイ」なんてやってまして数日すると「こんな感じにしてみました。」と社長とプログラマーでデモに来たりしてました。「これだったら大満足」といってスグに購入したのはもうはるか大昔の話です。

「これは企業はもちろん会計事務所とか対象にしたら絶対売れる」と思ってました。今では社長は地元では有名な経審コンサルタントになってしまいました。

ただ表面上の数字のお遊びは限界があるワケで特効薬も何回もは使えません。本気で良いランクを維持するには漢方薬ですね。経営というものをちゃんとやるという事です。日々の積み重ねが大切。

本日伺った土木建設会社はすんなり希望の点数で決算を向かえられそうです。

税務署の調査だぁー

私最近まで税理士事務所に席がありました。

当時のお客様に税務調査が入ります。しかも今月２件。

１件は本日、もう１件は来週。お客様が当時の担当者が良いとご指名なので行ってきます。どうせだったらもっと早く連絡してくれれば良いのにーと内心思いましたがそれはお客様のせいじゃないからネ。

会計事務所は担当者が退職するとお客様も担当者に付いていってしまう事が多いので前の職場からは自分はけっこう警戒されてるみたいで前日の連絡になったようです。

でも何とか都合つけますんで、というか今都合つけてますんで朝イチに伺いますんでまってて下さいネ。

2006年本県増収企業ランキング

11日付けの下野新聞(栃木県の地方紙)の記事です。

東京商工リサーチ宇都宮支店が調べたそうです。メテオハルバートコンサルティング宇都宮の直接のお客様も建設業で2社、製造業で1社、計3社がランクインしてました。他にも前勤務先でのお客様も数社の名前を見つけました。

増収って事はそれだけ社会にお役に立ったこと。(売上高はお役立ち度だと誰かが言ってました)社長さんを始めとする社員の皆様が日々物事を深く考え行動した結果があとからついて来たみたいでとってもうれしいです。

そんな皆様と仕事を通じてご一緒できてちょっと誇らしい気分になっちゃいました。これからも宜しくお願いします。

勉強ともだち

何年も前に一緒に勉強をしていた仲間とお酒を飲む機会がありました。

監事は今お仕事をご一緒させて頂いている中小企業診断士の先生。自分は一次試験を３科目ほど残してしまってバツが悪くてちょっと乗り気ではなかったのですが結局最後までお付き合いしてしまいました。

今2次試験挑戦中の方、会社を辞めて大学院に行っている方、勤務先(金融機関)から中小企業大学校に行っている方、コンサルタントとして独立した方、などなど、皆がんばってます。とっても面白かったです。

同じ志を持つ人たちと話すのは楽しいです。

また誘ってくださいネ

自社株評価

自社株の評価をたのまれてしまった。

前の職場では会計事務所も併設してたので確定申告で元を取っていたので相場より格安で評価してました。

しかーし今は確定申告なんかは税理士事務所におまかせして自社ではあんまりやりたくない。という事でソフトも財務関係のみで税務のソフトは最低限しか持ってません。

今回の依頼は①自社の株を時価に近い価格で売買したい。(ご子息に)②含み損の上場株を持っているので損失確定させたい。③①の売却益と②の売却損を損益通算して税金は納めない。という作戦で今月中に評価、売買、12月までに小出しに損確定の3ケ月計画です。

ここに来て仕事が詰まってきてしまいました。今回は無茶しないで仲良くしてる資産税専門の税理士に外注出すかナ。

税理士事務所の従業員さんをシェアするってのも一つかナ。相談してみよーっと。

土木事務所

「特定建設業の許可どうなってる」とお客様より電話あり

あわてて今日提出して来ました。忘れてたわけじゃないのです。最近暑くて涼しい時間に外回りしてたらお役所が閉まっちゃってまして.....早く行動パターンを通常に戻さねば......

一般建設業の許可は持っているのですが経審のランクも上がり取引金額が大きくなってきたのでそろそろ特定じゃないと本当にマズイとの事。

般特新規ってやつで県の証紙は９万円必要。

土木だけ特定にすればよかったのですが同時に申請すれば何業種やっても９万円は変わらない。というわけでついでに舗装も特定に。

あとは電話を待つのみです。

仕掛かっている仕事が終わるたびにホッとする自分であります。

年金機構職員、「服務規定」逸脱なら解雇

年金機構職員、「服務規定」逸脱なら解雇とありますがまぁ当たり前のことですよネ。

もしかして今までは「解雇」にはならなかったって事なんでしょうかネ。

ある人(PCのソフト開発や周辺業務をされてる社長さん)からこんな話を聞きました。

某お役所に営業するときは「時間が短縮できる」とか「人数が半分で済む」とか業務が効率化できる事を売りにすると絶対に売れないそうです。

なぜか、それでなくても人がいっぱいいますからやる事なくなっちゃうんですって。

そこで、営業トークはキレイに印刷できます。とか言うそうです。

まぁ民間企業には想像できない世界だそうです。

がっかり

お客さまがあと2件増えたら事務所を借りようとずぅーっと思ってました。

以前から打診があったお客様がおりました。

そこのオーナーは2つ会社をもってます。「両方とも頼みたいから明日来て」と電話あり。

「やったー目標達成」ということでスグに目をつけていた物件の契約へ

行ったは良いがすでに決まっちゃってました。

場所も良いし家賃も面積も丁度良かったのに......がっかり。

こーゆーのってタイミングだから無理してでも借りちゃうべきだったんですよネ

自分の判断の誤りに後悔であります。

特定建設業取りたい

特定建設業の許可取りたい。と知合いの社長。（メテオのお客様じゃありません）

確か前にもそんな事言ってました。その時は決算書の数字の縛りに引っかかってダメだった事を思い出す。

従業員が一級に合格した。との事で専任技術者は大丈夫そうだ。とりあえず決算書を見せてもらいに行ってきました。

直近の決算書を拝見しましたら「大丈夫」特定建設業の条件はクリアーしてます。しかし決算を迎えてしまうと直近の決算書が変わっちゃいます。

という事で決算前に「特定建設業」取っちゃいましょう。という事になりました。

「般特新規」っていう扱いになるのかナ。

今月中には申請しときます。

「社長、会計とか経営事項審査対策とかもやれますんでメテオハルバートコンサルティングを宜しくお願いします」

経営事項審査

経営事項審査でP点1000点必達SAランク維持。

コレ毎年のお客様の要望。以前の勤務先の担当先です。

以前の勤務先の後任者より電話あり。17日に社長と最終打合せ。ちょっと相談に乗ってほしいとの事。

そんなわけで前の勤務先に行ってまいりました。

でも今年はちょっと難しい。

しかし県のランク付けは２年に１回。今年はランク付けの年ではありません。

結局は来年のために今年は1000点はあきらめて来年良い点を取ってSA維持をオススメしました。

17日はがんばってねー。

アジアカップ

アジアカップ今日からだった。

今午前１時。

今日の夜は仕事にならない。

これから仕事して、早くお客さん回って、早く帰って、絶対に見るゾ。

さぁ仕事、仕事。

医療法人設立完了

医療法人の設立が完了しました。

私が前の職場で県の申請の段取りまでやって後任者に引き継いだ医院です。

県の認可も下りまして、登記もしまして、あとは保健所とか社会保険事務所とかの手続きをすれば良かったのですが、そこでトラブル発生。

自分の後任者と院長とでトラブルがあって登記申請後の書類関係が未処理のまま宙に浮いちゃいました。(ココは数ヶ月かけて引き継ぎして来ましたので普通にやってれば何も問題なかったハズなんですけど)

双方から「○○さん聞いてください」って感じで電話がかかってきました。

両方とも「ウン、ウン」って聞いて見ました。お互い言ってることが違うんですネ微妙に。ただお互い顔を合わせるのがイヤみたいなので結局は自分が後処理をやる事にしました。

時間がないので昔の同僚や知合いの税理士の先生にご協力頂いて何とか書類関係は間に合いました。

院長先生は今回お世話になった税理士先生が気に入った様子。やっぱり困ったときに何とかしてくれる方に気持ちは傾いちゃいますよネ。

法人設立(書類だけ)続報

以前に遠方のお客様が「別法人作るんでよろしく」って事で書類だけ作りました。

社長の奥様が何処でも行きます。指示してください。という事でしたので「書類一式」と「何処に行って何をするメモ」を送っておきました。

「公証人役場に行く前」とか「法務局に行く前」といったポイント、ポイントで「何処に行って何をするメモ」の確認の電話が入ります。まぁメモに書いたとおりなんですが話すと安心なんでしょうネ。

途中で無理な様だったら誰か紹介するなり、自分がやるなりすれば良いと考えてました。

でも結局、設立後の手続き税務署、市役所、県税事務所の届出関係から社会保険の加入手続きまで社長の奥さんがやってしまいました。

やれば何とかなっちゃうもんなんですネ。出番がなくてうれしい様な、淋しい様な、そんな感じです。

退院したのは良いけれど

仕事たまってます。

入院期間中に失礼してしまっている(処理が遅れてる)お客様多数おります。

昔の同僚とか昔の部下に一部お願いしたのですがどうなってることやら。(お見舞いに来てくれた時にお願いしちゃった。)

頭も体も鈍ってしまって「やらねば」と思うのですが「すぐあきちゃう」

早く日常生活に慣れなくては、

法人設立

法人作りやすくなりましたネ。でもって司法書士の料金も安くなりましたネ。

ネットで見たら一昔前じゃ考えられない値段でやってますネ。キャンペーンにつき株式会社今なら３万～とか、１０万以上取る所はまずない(当たり前か)。定款認証と登録免許税は仕方ないとして電子認証で印紙代ゼロですしネ。

ところでコレってよく見ると設立に付随した業務も行って行ってる所が多い様です。社保の加入とか助成金とか記帳の代行などなど。

司法書士、社労士、税理士、とお互いパートナーとしてやってるんでしょうネ。会社設立の代行は「ドアノック商品」と位置づけ他の付随業務、労務、税務、会計で継続収入(ランニング)を得る。って感じでしょうか。

それであれば「格安料金」も納得です。新規客増加の為の良く考えられた「しくみ」なんでしょうね。

以前から頼まれていた法人設立は世間相場が下がってますので「それなりの値段」で受ける事にしました。本日中に何処に何を持っていくかの手引きを付けて書類一式お送りしますのでまってて下さいねー。会計に関しては地元の先生にお願いした方が良いかと思います。(ウチで受けると内容によってはちょっと遠いので割高に感じちゃうかも、あくまで内容によりますけどネ)

それでもメテオハルバートコンサルティングが良いと言っていただけるのなら喜んでお受けします。

ト、トナーが切れた

宇都宮営業所を開設して約２ヶ月、最初はヒマでしたが先月あたりから仕事してます。「そろそろヤバイかなぁー」と思っていたらやっぱりでした。

近所の電気屋は在庫切れ、結局ネットで注文しました。一応「至急お願いネ」と通信らんに書いておきました。

すると本日「コンビニ決済にすれば１日早くお届けできます」と電話あり。

「もちろんそれでお願いします」と返答。自分は今回スピードを求めてました。その気持ちにみごと答えていただきました。

そもそも商売っておそらく「新規客の開拓」とその顧客をいかに「リピーター」にするかですよネ。そのために外向きの販促策と内向きの販促策とがありますよね。

今回わたくしネット検索でココの業者のURLにいっちゃった。なぜか、上位に表示されてたからです。ＳＥＯ対策ですね(外向き販促)。でもって注文。(新規客獲得)

早くほしいわたしに電話、確認(内向き販促、顧客満足)でわたし(顧客)の気持ちをグッとつかんだわけです。

トナーはまたココで買おうと思うわたし(リピーター獲得)

というわけでみごとにココの生涯顧客になってしまいました。

その業者さんのURLです。http://www.safety-plan.co.jp/

保険代理店はじめました

わたくし昔は保険の募集人もやってました。

もともとソニー生命の代理店をやってましたが乗合代理店にして主にソニー、INA(今の損保ジャパンひまわり)、スカンディア(今は東京海上だったっけ)、ING、オリックス、などを売ってました。先輩保険会社(ひらたく言うと日本社)の既契約をひっくり返すのがとっても面白かった事を覚えてます。

今はどうか知りませんがその当時オバちゃん募集人が勢いで契約した保険はメチャクチャなのが多くて我々が見直すと面白いほど契約がとれた事を覚えてます。

契約者、保険会社、代理店がWIN、WIN、WIN、の関係で良い仕事ですよネ。「ちゃんと」やれば誰も損しませんし。

しかし会社を辞めるときに募集人の資格は抹消してもらって既契約はすべて前の会社においてきました。(企業向けのコンサルに特化しようと思ってましたので)

ところが当時の担当者が代理店営業部の宇都宮の支社長やってまして「代理店やってくださいヨー」と口説かれて２５日(金)午後に若いおねーさん達にまじって「初級試験」受けました。けっこう覚えてるもんですネ。まぁ初級で落ちる人はまずいません。そんなわけで６月４日より代理店やります。

大切なお客様が変な保険募集人の「カモ」にならない様に目配りして行きたいと思ってます。

税理士事務所と顧問先

以前の勤務先のお客さまの相続が中途半端になってました。

本日資産税専門の税理士の先生とご一緒に伺う。先生とのお付き合いは１０年位かナ。車の中でこんな話

お客様より顧問税理士の文句や悪口ばかりをよく聞く。文句や悪口は言うけど顧問契約はなぜか解除しない。とっても不思議。。で「なんでだろー」って話になりました。

そこで２人は以下の様に推測しました。①次の税理士が決まっていない②税理士を変えたとして色んな事をまた一から説明するのが面倒③変えるといっても他の税理士先生のサービスの質がわからない。という事でブーブー言いながらも毎月顧問料を払ってる。

で大きなトラブル(調査がらみが多い)があって始めて知人に相談。

「良い先生いないかなぁ」

「ウチの先生良い先生だよ。紹介しようか」ってな感じ

でもこの「良い」の根拠がわからない。何とどう比較してどう良いのか。どんなに悪い先生でもこのパターンで紹介されると良い先生になってしまう。これも不思議。

まぁ不満が爆発して顧問契約を解除するわけだからその先生よりは良いわけだ。その程度の良いで良いのかなぁー。

本日ご一緒した先生は同業者である税理士から相続税の仕事を依頼される事が多い。会計や法人税ももちろんやってます。顧問先はまじめな会社ばかりで若い経営者が多い。先生を１００％信頼している。顧問料で文句が出たことはない。顧問先ととても良い関係でうらやましい限りである。この関係は本当に良い。

色んな人と色んな所に行くのはたのしいです。

最近おつかれぎみ

ただいま帰宅。ってもう３時じゃん。

今朝普通にお客様その①へ、移動して待ち合わせをして中小企業診断士の先生とうちあわせ。その足でお客様その②へ帰宅途中電話があってお客様その③へ...

.お客様その③がけっこうやっかいで、しかし社長さんが早く何とかしたいとの事。社長さんも自分も今日をはずすとスケジュールが合わない。ということで「なんとかしちゃいましょう」と言ったはいいけど結局今までかかっちゃいました。

明日まで(もう今日までだった)という期限ものの仕事をこれから始めます。５時間ぐらいあるから何とかなるかナ。そのあとは予定入ってるし、戻ったら26日に持参する資料を作らないといけないし、いつになったら休めるのかナ。

でも仕事があるだけ幸せか。

でもこんな事ばっかりやってたら体もたないナ。

最近ちよっとお疲れぎみです。

記帳代行

今日は午後から伝票入力。記帳代行も請負ってましてコレが結構割に合わない。

今月からやる事になっちゃったんですが仕分数で1000/月ありました。こんなに仕分の入力をしたのは十何年ぶりのことか........思いっきり肩がこりました。

今は伝票をスキャンして外国に送って記帳代行をしてもらう会社が何社かあるそうですネ。何でも「安い」が売りみたいです。ある研修でご一緒した税理士の先生によるとそのうちの一社は結構まともに機能してるとのこと。(でも現金商売とか歯科医院とか簡単なヤツだけなんじゃないのかナなんて思っちゃいますけど。会計のスキルが高いところはそもそも自社ですべてやっちゃうワケだし)

でも経理はそもそも自分の会社でやるもんで自分の会社の状況を他(記帳代行会社とか税理士事務所とか)に聞かないとわからないってのはどーなんでしょうネ。

中小企業をダメにしたのは中小企業から経理を取り上げちゃった税理士事務所だとずぅーと思ってます。わたし。

といいながらも記帳代行を請負ってる自分がいるんですけど。うーんとっても矛盾してます。

そーだ。これは本来の会社の姿じゃない。6月で決算だし、会計ソフトを導入してもらましょう。

実は肩がこるっていうのが一番の理由だったりして。思いっきり自己本位のわたし

就業規則完成

最近医療法人作りました。

そこの理事長(院長)よりコレを機会にちゃんとした就業規則を作ってほしいと頼まれてました。

ポイントは「ちゃんとした」であります。

そこでメテオハルバートコンサルティング宇都宮で受けても良かったのですが、餅は餅屋で最近独立された社会保険労務士の先生に全部お願いしちゃいました。

ゴールデンウィーク中に打合せを重ねて先週末に完成納品されたとの事で連絡いただきました。最初は私も同席してましたがその後は先生におまかせしちゃいました。先生ありがとうございました。

けっこう「ちゃんと」してないとトラブルで退職した元従業員が変なとこ行っちゃってゴタゴタしたりするもので規則の中に一言入っていないばっかりに雇用してた側が負けちゃったりという事もあるそうです。特に医療や福祉の現場は多いらしいです。日本はある意味社会主義みたいだからなぁ.....

社会保険労務士は手続きが面倒だからお願いするもんだと思っていましたがそうじゃないんですね。「経営者を守るため」だったんですね。先生は「代行屋」ではなく「経営者を守る」社会保険労務士でした。

これからも宜しくおねがいします。

経営事項審査

前の勤務先では15年以上前から経営事項審査の評点アップやってました。

旧、旧経審からやってます。昔はY点の指標ではlogとかありまして計算尺なんか使ったりしてその当時はパソコンないし電卓で計算したりしてました。まぁそんな訳で長くやってるだけあってCランクからSAランクにした会社もあります。(ちょっと自慢)もちろんその後はずっとSAを維持してます。

そんなわけで遠方のお客様とのお付き合いもありました。ココは栃木県、関東地方。お客様は石川県、北陸ってな具合です。そんなところは大体は自分が担当してました。

今日はその石川県の建設会社より電話をいただきました。コンビニを別会社を作ってやるので宜しく頼みたいとの事。何を宜しくなのかまだ詰めてないのですが、ちょっと遠いのでどうしたものか思案中。

思った通りにならないなぁー

見積もり持ってきて、とずぅーと言ってる建設会社の社長がおります。

事務スタッフは居りますが管理者が居ません。会社の会計と労務関係をおまかせしたい。女性のスタッフにある程度の事をまかせる事は可能。しかしこの仕事の経験はない。ってな依頼です。

という事はスタッフの教育としくみ作りでやるか完全にアウトソーシングかナと考えた。しかし自分は労務関係は正直キライでやりたくない。財務は大丈夫。

そこでアウトソーシングになった場合を想定して社労士の先生に根回し、結構良い条件をいただく。しばらく会社にベッタリ貼り付けることも考えて税理士事務所１０年経験の女性にも下話(最近退職でヒマしてた)で良い返事もらいました。一緒に組んでやれば金額も内容もどう転んでも大丈夫。段取り完璧と思っていたわけです。

で本日お話に伺ったところ自分が労務関係もセットでやる事になってしまいました。金額的に折り合わない(社長はそう言ってました)という事なんですが自分が現在ヒマな事をよく知ってまして「遊んでるよりいいじゃん」ってな感じで「それもそーかなぁー」とうまく引き受けさせられちゃった感じです。

こんな事してると結局自分の首絞めることになっちゃうんですよネ。でも繋がってれば別なところでチャンスあるかも知れないし、と自分に言い聞かせてます。

あっ・悪徳税理士だぁー

「債務超過で銀行からお金かりられない」　という相談

決算書を見せてもらったら負債のほとんどは社長からの借入金。繰越欠損金もあるある。

なんでこんなになっちゃったのかたずねると顧問税理士の指示だという。

結局は高額の役員報酬を計上して高い源泉所得税を払って手取りの金額は又会社に入れる。(もらえないお金に税金払って債務超過にしてる)なんかすごーくもったいない。

税理士先生曰く社長たるもの役員報酬が社員並みは社会通念上おかしい。ってな事言ってたそうです。でもこうやってお金かりられないんじゃしょうがないじゃん。

ついでに顧問料を聞いたらバブル期の値段そのままでした。

ココでわかっちゃいました。

社長の給与と税理士報酬は連動していたのです。(社長の給与を上げると税理士報酬も上がるわけです。社長の給与を下げると顧問料も下がる)

まぁ税理士報酬の根拠なんてあってないようなものですけどココの場合ちょっとやりすぎ。

で金融機関担当者に言わせると保証協会通らないので債権放棄してネ。とのこと。去年までだったらデットエクィティスワップで増資と行くところですがどう見ても債務免除益が出ちゃいます(余計な税金がかかっちゃいます)この会社。

結局見せ金増資を決算までに数回やって債権放棄も欠損金の範囲内でするって事で一筆書いてお金借りられそうです。

何でもココの税理士は国税OBのおじいちゃん先生との事。早く解約した方が良いですネ。結構ぼられちゃいましたネ。

おじいちゃん先生と話がついたらメテオハルバートコンサルティングがお待ちしてます。顧問してくれる税理士の先生も数人(いっぱいとはまだ言えない)おりますヨ。

中小企業白書

まだバタバタしてます。家族が入院したり、会社を辞めたり、コンサル会社の営業所作ったり、子会社って事で別法人にしたり、診断士の先生のカバン持ちしたり、税理士の先生の下請けしたり、・・・・・・・

で、思い知ったのですがやっぱり名刺の肩書きってやっぱりないよりあったほうがイイ。そこでちょっとお休みしていたのですが中小企業診断士の受験をまたすることにしました。(実力のある方に言わせるとあってもどうって事ない。といいますが、ないとウサン臭いような気がします。自分でも・・・)

以前一次試験は合格した事はあったのですが結局２次は落ちて何年になりますか。又一次試験からという事になります。何だか今は科目合格もありみたいですネ。今からやって間に合うかナ。

ということで中小企業白書買いました。(ネットで)この先店舗をかまえる普通の書店はどうなってしまうのだろう。

中小企業白書〈2006年版〉「時代の節目」に立つ中小企業―海外経済との関係深化・国内における人口減少 販売元：ぎょうせい Amazon.co.jpで詳細を確認する

52500円

これ今月の収入。

４月５日会社設立。先週初めて請求書作って送る。

現在通帳に入金になった金額52500円。

うーこれでやっていけるのか。

請求できるお客さまに月末に請求書作って送っても翌月払いの会社が多いから入金は来月末。

さぁあと一週間何とかせねば。

請求書

請求してください。と言われても面倒なのでほったらかし。

でもちょっと預金の残金が寂しくなってまいりました。

という事で今月末からきちんと請求書を出そうと思いソフトを買ってみました。

かんたん商人 見積・納品・請求2 Vista対応版 販売元：デネット 発売日：2007/02/16 Amazon.co.jpで詳細を確認する

スポットの仕事がメインで請求書の量が少ないって方はこれで十分。

安いし、簡単だし、しばらくはコレで行くことにしました。(多くを望む方には向いてません)

１００円ショップで窓付き封筒も買ったし、準備よし。

そこで税理士事務所に勤務していたときのことを思い出しました。

お客様は会計の伝票とかを作る作業はイヤなんてすね。しかし、請求書を作る作業はイヤじゃない。当たり前ですよね。請求書作らなければお金入ってこないのですから。

会計事務所のために伝票を一生懸命作ってもお金にはならないですからココは簡単で正確で時間かけたくない部分ですよね。

しかし一昔前までは請求書を書いて、会計事務所のためにもう一度伝票作って、と同じ事を２度３度と書くのがあたりまえでした。当然転記ミスも多くなります。

今では請求処理も会計(財務)も連動しているソフトがたくさん出てきました。会計事務所のためだけに同じ事を２回も３回も書くということは少なくなりつつあるようです。というか書く事自体少なくなっている様です。転記がなければミスもない。よって早くて正確ってワケです。(前の事務所ではコレを結構導入しました。楽になった。早くなったと結構な評判でしたヨ)

JDL IBEX出納帳4で簡単経理マニュアル 著者：IT会計研究会 販売元：ローカス Amazon.co.jpで詳細を確認する

雪が降ってた。

本日訪問したのは栃木県の北の方。

先方1時の予定で北へ北へいざ車で出発。

鬼怒川温泉あたりはちょうど桜が満開でした。

更に北へ

雪が降ってきました。

さらに北へ

到着。寒い。

本日は一泊して明日午前中も引き続き仕事の予定でしたが雪で帰れなくなっちゃうとマズイので宿題を出して後日もう一度伺うことにしました。

先方の新社長はまだ２０代前半。若いのにとてもしっかりしているし、人当たりも良い方です。可能性を感じました。自分ができる事なんてたかが知れてますが何とかなるように一緒に悩んだり考えたりしていきたいと思いました。

でもって、ただいま戻りました。

うーとっても寒かったです。栃木県も広いなぁー。

初仕事なるか②つづき

昨日打診があった仕事の件

結局お手伝いすることにしました。

だだし先方企業が経済的に厳しい。話を持ってきた税理士先生にはちょっとした借がある。またお世話になる予定もある。そういう現場はぜひご一緒したい。ということで今回は報酬ナシのカバン持ちという事でお手伝いする事にしました。

全体で計画を作るのは５月中旬頃でしょうかね。

計画立てたら達成の為に実績との比較が必須です。

その予算と実績の比較検討の会議はやっぱり月初にはやりたいです。

ということで皆(社長、幹部、診断士、税理士など)でよってたかって計画立てる前に毎月の会計処理のしくみを作ってしまおうという事になりました。(翌月はじめには前月の試算表が会社内で出力できるようにする)会計業界では自計化などと言ってます。

そうすれば計画立てた翌月月初には予算と実績の比較検討ができます。

早速パッケージソフトを発注しました。(もちろん社長も納得したからですヨ)

会計ソフトは使い勝手が良いので標準財務会計です。

初仕事なるか

本日仕事の打診がありました。

その昔一緒に仕事をしていた同僚(今は税理士事務所所長)からです。

ちょっと前にダメになっちゃった企業を救う再生支援協議会ってのがありました。ココ栃木県はすでに解散してるのですが水面下では支援を必要としている企業がまだまだたくさんあります。

自分も再生案件ではちょっと役に立った事があったのでそれで相談の電話があったのでしょう。

その税理士事務所の顧問先は県の専門家派遣事業で中小企業診断士を派遣してもらい相談にのってもらっているとの事。(何回かは県がお金出してくれるんです)

再び会社を元気にしたいという気持ちは社長も診断士も税理士も皆一緒です。

そんな話をしていたらビックリ。その診断士の先生とはどうやら自分と面識がある方らしい。深く聞いてみたらやっぱりそうでした。

まぁそんなわけで「両者の共通の知人である自分も一緒にやってくれると良いんだけどなー」という事になった次第です。

メテオハルバートコンサルティング宇都宮としての初仕事になりそうです。

法人だと対応いいねぇ

法人設立できましたんで通帳作ってきました。

午前中に頼んでおいた銀行印ができましたと連絡ありました。

早速受け取りに行ってその足で銀行へ。

窓口で新規に法人の口座を作りたい旨言って言われるままに書類を書く。

待つこと数分

その支店ではちょっと偉い人に別室に呼ばれて通帳をいただく。

ここは自分の以前の勤務先のサブバンク。結構よけいな事を色々と聞かれる。あたりさわりのないことを話す。

それで名刺をいただいて「お互いよいパートナーとしてがんばりましょう」みたいな事を言われてきました。新設法人てどこもこんな感じなんでしょうかねぇ。

銀行さんも私たちも地元の中小零細企業や新規に起業する方などが相手の商売だからという事でしょうかねぇ。

帰りにテッシュやら洗剤やらメモ帳やら何だか色々もらっちゃいました。

法人になると何だか対応がやたら良く感じました。(まぁ業種が業種だからでしょうか)

会社作ってみました。(意外と簡単)

株式会社設立してみました。

先週の金曜日の朝でした。

上手いことに通帳にまとまったお金が入りました。

現金を引き出して同じ通帳に振込みをしてコピーを取りました。(昔は保管証明とか面倒でしたが今は払い込みの証明はこれでＯＫ．簡単になったもんです)

スグ用意できる印鑑証明が自分の分しかないので１人会社か取締役会設置会社かどっちかしかムリなので将来を考え取締役会設置会社で定款作成。

定款で不足の事項は議事録等でという事でワードで作成出力。

定款3部を袋とじしていざ公証人役場へ(印紙4万円なり)

電子認証なら印紙代4万不要だけどまぁ自分でつくれば手数料もタダだからまぁいいか。

公証人役場に到着したのは午後。ちょっと待たされましたが順番が回って来たらあっという間に完了。(認証料5万円なり)公証人の時給はやっぱりスゴイわ

続けて遅い食事を取って法務局へ(印紙15万円なり)

「一応書類見てほしい」って言ったら「大丈夫そうですネあとで連絡します」とのこと。

昨日電話ありました。ちょっと脱字がありまして夕方ギリギリに補正に行ってきました。

でもって今日謄本採ってきました。

金曜日の夕方に出して火曜日の午後には完了

田舎の法務局はヒマなのかなぁー

これから起業する方で時間をもてあましてる方は自分で設立手続きするのも良いかもしれませんネ。法務局のオジサンは顔ににあわず親切でしたよ。

忙しい方(まってる時間と往復の時間がもったいない)はプロに頼んだ方が良いかも知れませんネ。

ファックス

ファックスって今時必要なのでしょうか、、、

と思って購入をずぅーと迷っていました。

でも買っちゃいました。なぜか。

メールなんかより「ファックスと電話が良い」という社長さんより仕事をいただきました。

というわけです。

CANON MF4130 販売元：キヤノン 発売日：2007/01/25 Amazon.co.jpで詳細を確認する

これはファックス機能なしですが形は全くおなじです。

小さいところがグットです。

起業、創業して間もない方SOHOなんかには良いかも。

あればあったで便利です。

経営者は病気しちゃいかん

「経営者は病気しちゃいかん」です。

特に零細企業。

なぜか代わりの人間がおらんからです。

(経営者の右腕や後継者がいれば彼らの成長の機会ではあるのですが)

実は私今１人で仕事していてカゼをひいてしまいました。

お客様との約束守らないといけないし、とはいっても頭痛いし、熱あるし、・・・・

滋養強壮剤もいいかげん効かないし、

零細企業の社長の気持ちを実感している今日このごろです。

少人数私募債って

何年前だったか(かなり前です)私募債を発行して金融機関にたよらないで資金調達をした社長がいます。

社長とは１０年以上前からお付き合いさせていただいてます。

そんなお付き合いがあって、今回メテオハルバートの宇都宮営業所をやりましょう。という事になりました。

そこで自分はそのお手伝いしをている。といわけです。

これはご紹介しておきませんと。

ストーリーでわかるとありますがこれはノンフィクションです。

読みやすいです。

ぜひよんで見てくださいネ。

ストーリーでわかる「少人数私募債」―簡単・便利な資金調達 著者：井上 達也,赤田 一 販売元：中央経済社 Amazon.co.jpで詳細を確認する

3月決算 4/10にレビュー

４月１０日に大株主さまにレビュー

毎年のことですが３月決算で4/10には大株主さんにレビューが必要な会社があります。

お客様です。

最初はもう少し時間の余裕があったのですが親会社の連結対象になってから期日が早くなってきました。

まぁ納税は5月、申告は6月、なのですが書類は4/10日までに作ります。

でも上場会社の社員の方はさすがに優秀ですネ

全然畑違いの職場から子会社の総務、経理とかに配属になっても１年もすれば立派に業務がこなせる様になっっちゃいますからネ

本社の指示は絶対で計画でも何でも必達なんですね。

予算と最終的な決算とでは大きく数字がズレませんし

ちゃんとしてる会社はやっぱりちゃんとしてる。

ブログを書くのはたいへんだー

ただいま外回りより戻りました。

これから仕事であります。

締め切りは明日の朝まで。

そんなわけで今日はブログはお休み。

診断士のI先生まっててくださいねー。

税理士のＳ先生ご協力感謝いたします。

そんなわけでまた明日。

３ヵ月やっても３年やっても同じ?

今日もヒマしてます。

知合いの３０代の社長Tさんよりこんな本を紹介されました。T社長のバイブルだそうです。

あなたの会社が90日で儲かる!―感情マーケティングでお客をつかむ 著者：神田 昌典 販売元：フォレスト出版 Amazon.co.jpで詳細を確認する とても読みやすく一気に読んじゃいました。 T社長の会社はとにかくイケイケで業績も倍倍です。店舗も増やしました。T社長の顧客増加はきちんとしたシステムの上に成り立っているということを再確認させられました。 本の中で３ヵ月やってできないなら３年やってもできない。みたいな事が書いてありました。うー耳が痛い・・・・ とにかくまずはやるって事ですよネ。

消費税

中小零細企業にとって消費税ってイヤなもんです。

私以前税理士事務所にいました。

個人事業で商売されている方でも年商１千万円(昔は３千万)超えると翌々年からは消費税が課税されちゃうんですよネ。

法律では消費税の課税事業者か免税業者かの判定は前々年の課税売上で判断するからなんですネ

じゃあ新設の法人は前年も前々年もないから２年間は免税業者で良いって事になりますよネ、そんなわけで年商１千万(昔は３千万)を超えたらみんな法人(会社組織)にしてました。あー懐かしい。

今日はその当時のお客さまの１人より電話がありました。今月決算で４月より消費税の課税業者になっちゃいます。それで「簡易課税」を選択した方がよいのか「原則課税」がよいのかどっちだったか覚えてる?とのこと。直近の数字とか設備投資の予定とか聞かないと判断できませんそんな急に言われても・・・・・

実は私が担当していた時に会計ソフトを導入しているので会社に伺ってそれを見ればどっちが有利かはすぐわかるのですが「会計事務所は何ていってるの?」と聞いてみました。

何でも会計ソフト導入してしばらくして年１回の申告だけお願いする事にして全然会ってないとの事でした。

すぐ会社にお伺いして有利な方(ココは簡易課税が断然有利、結構な差が出てました)で届出して頂きました。今月中に提出しないと簡易課税が効かないので国税庁のホームページから用紙を出力してスグに郵便で送ってもらいました。

そこで思ったこと

最近の会計ソフトは安いので簡単に導入できてしまいます。試算表なんか毎日見られちゃうし(毎日の処理をサボらなければ)会計事務所なんていらねーやと思ってしまいますよね。でも自信は禁物、ちょっとした思い違いとか、自分が気づかない事を気づかせてくれる人がそばに居ないと不利益を被る事もあります。世間のイメージだとその役割はやはり税理士の先生方という事になっているのでしょうか。

でも消費税の原則課税か簡易課税かの判断はよく企業が税理士を訴えてます。それで税理士が良く負けてます。まぁ税理士先生も色んな人いますから。色んな意味で良い先生とお付き合いしませんとネ。

はじめまして

はじめましてメテオハルバートコンサルテイング宇都宮　営業所長(予定)でございます。

営業所の様子を随時ご紹介して行くつもりです。よろしくお願いします。

今日の所長は中小企業診断士のI先生とO社(IT関係)とT社(サービス業)に行ってまいりました。O社は法人設立２期目社長は３４歳、T社は歴史ある会社でいわゆるその業界の老舗、対照的な２社でした。

T社は独特の雰囲気があります。数字も良くはありません。金融機関の協力で計画(予算)はあるのですが社員ひとりひとりが主体的に考え行動するようにしないとせっかくの計画が絵に描いた餅になっちゃいます。計画達成のためのサポートがI先生と私の役割です。

話して見るとスタッフの皆さんも前評判ほど悪くはなさそう、「なんとかしなくちゃ」って想いはありそうだ。うーん何とかしてあげたいなぁー(ちょっと時間かかるかなぁー)

O社は税金の申告の相談でした。こちらは所長と昔一緒に仕事をしていた税理士のS先生におまかせする事にしました。

O社の社長は今の商売を２４歳で始めたそうです。経営者としては所長なんかよりずっと大先輩でした。最近若い方の起業が増えてますよネ。たいへん喜ばしい事です。ガンバレ若者！！！