最近多い相談

最近多い相談はやっぱり「雇用調整助成金」についてです。本日伺ったお客さまでも話題に上りました。

制度の趣旨手続きについて話したりすでに手続きをされた会社の情報などを聞かせて頂いたきました。そういえば2月に入って適応条件が緩くなつたり助成の上限が変わったりしてます。結構何手もありです。

結論

助成金(お金)の問題じゃない。全社員が「危機感」を共有する事に意義あり。手続きする方向で検討。ということになりました。全くその通りであります。社長わかってらっしゃる。

宿題をいただきました。スグやりますので少々おまちください。

経営計画

社長さんと診断士さんと銀行の担当者さんと私で経営計画書を作ってまいりました。銀行の担当の方には時間が許す限りお付き合いいただきましてありがとうございました。

このような方を担当にもった社長さんは幸せですね。銀行員のかがみですな。

資金繰り実績

仕事仲間の診断士がたずねてきました。ちょっと寄ったとの事でしたが金融機関に資金繰り実績表も提出しなければならないとの事。

将来の資金繰りを作るのは仕事として「あり」だけど過去の実績は税理士事務所に出してもらっちゃえば、と言ったのですがそこの顧問税理士事務所はどーやら出でないらしい。

会計ソフトによっては確かに資金繰り実績表が出ないものもあります。もうひとつは資金繰り実績表は出るのだけれど「出す気がない」ので会計ファイルの設定で資金繰りはNOと設定しているので出ないというケースもあります。

いずれにしても税理士事務所がしっかりしていれば我々に仕事は回って来ないワケですが社長さん方や金融機関の担当者の気持ちを考えますと「もーちょっと何とかならないものか」と思っちゃいます。

雇用調整助成金

がんばって営業を続けてきたお客様の工場でも機械の稼動率が極端に落ちてきた。と社長の息子さんより。

本日は社長と話をする時間があったのでその中で休業補償の助成金の話をしました。社長の友人の会社でも手続きするとかしないとか。(ひと通り資料を持参していって良かった)

あとは社会保険労務士の先生におまかせ。という事になりました。

士業の相場

色んな士業の報酬規定が自由化されて結構経ちます。自由化後の相場ってどーなんでしょう。

コレって結構難しい問題です。単純に比べられるものと比べられないものがありますよネ。誰がやっても同じ手続きだったら比較は簡単。しかしサービスの対価として考えると比較は難しいです。

それ以前に事を依頼する側と事を依頼される側の認識の違いを結構目にします。ある社長さんは「A先生の10万円は安い。でもB先生の1万円は高い」といってB先生とのお付き合いをやめてA先生とお付き合いしています。

2人は何がちがっていたのでしょう。私から見たらB先生も良い仕事してるのですが社長が望んでいる部分はA先生にはかなり劣ります。A先生は社長が望んでいる部分をキッチリ対応して他はまぁそれなりです。自分の見る限り実労時間は2人とも一緒位です。

結局は社長が「カレーがたべたい」といったらカレーを用意すべきであってステーキ出しちゃダメって事ですネ。

普通に商売している方にとっては当たり前の事が当たり前じゃなかった業界ですから「これから」が面白いですネ。

何がいけないのか

「この会社どう思う」最近多い相談事です。企業からではなく企業をサポートする側の専門家から意見を求められます。

共通して言えることは「資金繰りが悪い」「借金が多い」「何とか利益は出てる」等。電卓入れますと債務償還年数20年超。約定とおり返すと5年前後。って感じです。そもそも無理な話です。

きっと昔はいい会社だったんでしょうネ。業績が落ちてきても銀行は運転資金で貸す。税理士は粉飾してでも黒字の決算を作る。また借りる。貸す。でそろそろマズイと銀行も気づく。数年続けた結果社長の今の仕事は金策のみ。

何がいけなかったんでしょう。社長がいけないといえばそうなのですが税理士事務所と銀行のスタンスがいけなかったんだと思います。税理士事務所は銀行を騙してでもお金引っ張る。銀行は書類上大丈夫なら貸す。ダメになったら回収を急ぐ。

社長のやる気次第で何とかなるケースなのですが社長が金策でエネルギー使いはたしちゃってやる気がいまいち。後継者はまだ決めてない。

顧問税理士の先生の言葉は中小零細企業の社長にとっては絶対だったりします。銀行の担当者は預金してくれる先生じゃなくてちゃんとした先生を企業に紹介してあげてください。後で大変になりますゾ

名誉の為に言いますが「ちゃんとした先生」もたくさんいますので。

役員報酬減額

会社の業績の悪化が見込まれるため役員報酬を減額したい。との相談。

企業としては当然といえば当然の事なのですが期中の報酬改定はちょっと注意が必要です。役員報酬の取り扱いについては皆さんご存知の通り「税法」で決まってます。

定期同額じゃない役員報酬は損金不参入。役員報酬を下げたら法人税の負担が増えちゃった。みたいな事になりかねません。税法って「変」なんですがブツブツ言っても仕方ありません。税理士の先生に意見書を書いてもらい役員で検討という事になりました。

この会社は所有と経営が完全に分離されている上場会社に近い会社です。結果として「業績悪化」を理由に期中に減額する方向になりました。

役員報酬の取り扱いは何度か変わってますが12月に国税庁よりQ＆Aが出てますのでこちらをご参考にされると良いでしょう

休業補償の助成金

休業補償の助成金がまたまた変わったみたいですネ。期間も長くなったみたいだし上手く使えば上手く使えそうですなぁ。

皆さんも知り合いの社会保険労務士の先生に確認してみましょう。もちろん自分も確認取ってみますけど。

もろキャベツ

｢もろキャベツ｣ちょっとしたマイブームであります。

新幹線通学

今日は半分仕事半分野暮用で東京都内へ行ってました。新幹線は便利ですなぁー。朝のうちに一仕事して9時に駅へ行って1時間で東京まで行けちゃうのですから。

そういえば知り合いのお嬢さんは新幹線で都内の大学に通っているそうです。本人曰く一人暮らしするよりも安上がりなんだそうです。確かにそうなんです。親孝行なお嬢さんです。