経営事項審査評点アップ

ここのところ多いのが経営事項審査の評点アップの相談です。

結局は社会性満点でISOも取っちゃってるし完工高も技術職員も決まってしまうとY点で何とかなんないか、という話になっちゃいます。

しかし決算迎えて申告が済んでしまってからではあまりできる事はありません。結局は事前対策というか○○点目指して何をする。でもって決算前に微調整って形にならざるをえません。

結局は予算組んでいかに達成するかです。しかーしこれは誰がサポートしてくれるんでしょうか。良くできた税理士事務所はここまでめんどう見てくれるのでしょうが｢なにもしてくれない｣税理士事務所が多い様です。そんな所はコンサルタントに計画立案と達成の管理をお願いしておる様です。であれば税理士事務所とコンサルタントと会社が一丸となってやらんといけませんなぁー。

しかーしコンサルを嫌う税理士先生が存在することも事実です。顧問料下げられちゃうとでも思ってるんでしょうかネ。会計事務所もコンサルタントも色々ですから何とも言えませんけど。